คณะกรรมการประสานงานสาธารณสุขระดับอำเภอ นับว่าเป็นองค์กรที่มีความสำคัญมากองค์กร หนึ่งในการวางแผน ควบคุม กำกับและติดตามประเมินผลงานสาธารณสุขในระดับอำเภอ นับแต่มีการ จัดตั้งคณะกรรมการประสานงานสาธารณสุขระดับอำเภอ ในจังหวัดชุมพร ตามนโยบายของกระทรวง สาธารณสุข ยังไม่ได้มีการประเมินการปฏิบัติงานตามบทบาทหน้าที่ของคณะกรรมการดังกล่าว การวิจัย นี้เป็นการวิจัยเชิงอรรถาธิบาย เพื่อประเมินการปฏิบัติงานตามบทบาทหน้าที่ของกรรมการประสานงาน สาธารณสุขระดับอำเภอ จังหวัดชุมพร โดยส่งแบบสอบถามไปยังกรรมการประสานงานสาธารณสุขระดับ อำเภอทุกคน (เก็บข้อมูลระหว่างวันที่ 26 มกราคม 2542 ถึงวันที่ 26 กุมภาพันธ์ 2542) ได้รับแบบ สอบถามคืน 111 ฉบับ คิดเป็นร้อยละ 96.52 และทำการสัมภาษณ์เชิงลึก ประธาน รองประธานและ เลขานุการของคณะกรรมการประสานงานสาธารณสุขระดับอำเภอ จำนวน 16 คน ผลการวิจัยพบว่า กรรมการประสานงานสาธารณสุขระดับอำเภอ ส่วนใหญ่เป็นเพศชาย ร้อยละ 53.2 มีอายุต่ำกว่า 40 ปี ร้อยละ 52.3 อายุต่ำสุด 24 ปี อายุสูงสุด 59 ปี มีสถานภาพสมรสคู่ ร้อยละ 81.1 ดำรงตำแหน่งเจ้าหน้าที่บริหารงานสาธารณสุขเป็นส่วนมาก รับราชการระหว่าง 10-25 ปีมากที่สุด ร้อยละ 62.2 ระยะเวลารับราชการมากที่สุด 38 ปี เข้าร่วมเป็นกรรมการสูงสุด 12 ปี การศึกษาส่วนใหญ่จบปริญญาตรี ร้อยละ 67.6 การปฏิบัติงานตามบทบาทหน้าที่ 1 ใน 3 อยู่ในระดับดี โดยรายด้านที่อยู่ในระดับดี คือ ด้านติดตาม ควบคุม กำกับ นิเทศและประเมินผลงานตามแผนงานที่ วางไว้ ร้อยละ 55.9 ความรู้ในการปฏิบัติงานอยู่ในระดับดี ร้อยละ 76.6 การทำงานเป็นทีมอยู่ใน ระดับปานกลาง ร้อยละ 54.1 มีทัศนคติต่อองค์กร อยู่ในระดับปานกลาง ร้อยละ 72.1 ปัจจัยจูงใจ รวมส่วนใหญ่อยู่ในระดับปานกลาง ร้อยละ 69.4 จากการหาความสัมพันธ์ระหว่างความรู้ในการ ปฏิบัติงาน กับการปฏิบัติงานตามบทบาทหน้าที่ พบว่าไม่มีความสัมพันธ์กัน (p = .499) ส่วนการ ทำงานเป็นทีม ทัศนคติต่อองค์กร ปัจจัยจูงใจรวม และปัจจัยจูงใจรายด้าน ได้แก่ ความสำเร็จ ลักษณะงาน การได้รับยกย่องนับถือ ความรับผิดชอบ โอกาสก้าวหน้า มีความสัมพันธ์กันอย่างมีนัย สำคัญทางสถิติกับการปฏิบัติงานตามบทบาทหน้าที่ (p < .05) นอกจากนี้ผู้วิจัยพบว่า ปัจจัยจูงใจ ด้านโอกาสก้าวหน้า และปัจจัยจูงใจด้านลักษณะงาน สามารถอธิบายความผันแปรของการปฏิบัติงาน ตามบทบาทหน้าที่ ได้ร้อยละ 20.0 ดังนั้นผู้บริหารในระดับจังหวัดควรส่งเสริมให้มีปัจจัยดังกล่าว โดยให้มีการพิจารณาความดีความชอ โดยนำผลงานที่กรรมการได้ปฏิบัติงานใน คปสอ.มาเป็นส่วน ประกอบในการพิจารณา, ส่งเสริมให้ได้รับการฝึกอบรมเพิ่มเติม และควรให้การสนับสนุนเครื่องมือ และสิ่งอำนวยความสะดวกในการปฏิบัติงานให้พอเพียง และให้มีการประชุมทุก 2 เดือน