การจัดทำระบบต้นทุนฐานกิจกรรมเพื่อการบริหารในอุตสาหกรรมเครื่องประดับ มีวัตถุ ประสงค์เพื่อการศึกษาและจัดทำต้นทุนฐานกิจกรรมที่สอดคล้องกับกิจกรรมการผลิต เพื่อใช้เป็น แนวทางในการบริหารและจัดการในอุตสาหกรรมเครื่องประดับเงิน จัดทำข้อเสนอแนะเพื่อเป็นแนว ทางในการลดต้นทุนการผลิตให้กับผู้ประกอบการ และจัดทำการประยุกต์ใช้โปรแกรมคอมพิวเตอร์ ในการคำนวณต้นทุนฐานกิจกรรม ในการศึกษาครั้งนี้ ได้เลือกโรงงานตัวอย่างในอุตสาหกรรมเครื่อง ประดับเงิน 1 แห่ง ทำการศึกษาวิธีการดำเนินงานด้านต่างๆ รวมทั้งกระบวนการผลิตอย่างละเอียด จากนั้นทำการระบุกิจกรรมและระดับชั้นของกิจกรรมต่างๆ ภายในฝ่ายการผลิตและฝ่ายสนับสนุน การผลิต กำหนดตัวผลักดันต้นทุนที่เหมาะสมของแต่ละกิจกรรม คำนวณอัตราตัวผลักดันต้นทุน คำนวณต้นทุนกิจกรรม และต้นทุนผลิตภัณฑ์ นอกจากนี้ได้จัดทำโปรแกรมคอมพิวเตอร์สำหรับ คำนวณต้นทุนฐานกิจกรรมด้วย ผลการศึกษาวิจัยครั้งนี้ทำให้ได้ระบบต้นทุนฐานกิจกรม ซึ่งสามารถคิดคำนวณต้นทุนฐาน กิจกรรมในอุตสาหกรรมเครื่องประดับ โดยผลการศึกษาวิจัยพบว่า ต้นทุนส่วนใหญ่เป็นค่าวัตถุดิบ ทางตรง ได้แก่ เนื้อเงินและพลอย ส่วนค่าแรงงานทางตรงและค่าโสหุ้ยการผลิตมีสัดส่วนไม่แตกต่าง กันมากนัก ในการควบคุมต้นทุน สามารถควบคุมต้นทุนค่าแรงงานทางตรงและค่าโสหุ้ยการผลิตได้ ง่ายกว่าค่าวัตถุดิบทางตรง โดยการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน ลดเวลาสูญเปล่า และลดขั้นตอนการทำงานที่ซ้ำซ้อนกัน โดยระบบต้นทุนฐานกิจกรรมที่ได้นี้สามารถนำไปใช้เป็น เครื่องมืออย่างหนึ่งในการบริหารและวางแผนการผลิตของผู้บริหารระดับสูงได้ The objectives of this activity based costing(ABC) system for the jewelry industry are (1) to develop activity based costing system which is appropriate to manufacturing activities in a case study so that it will be a guidance for managing in silver jewelry industries (2) to develop guidelines for manufacturing cost reduction,and (3) to develop a computer programme for activity based costing calculation. A silver jewelry factory was chosen as a case study. First, the operational procedures and manufacturing processes were studied. Then various activities and their levels of production and supporting departments were identified. The appropriate cost cost driver of each activity was chosen and cost driver rates were calculated. Finally,activity costs and productcosts were calculated. Moreover, a computer programme for Activity Based Costing was developed. The study show that most propotion of cost is direct material cost of silver and gemstones and there is no significant difference between direct labor cost and factory overhead cost. For cost reduction, direct labor cost and factory overhead cost are essier to control than direct material cost by improving performance of worker, decresing wasted time and eliminating inappropriate working procedures. The ABC system may be used to control costs. Executives may also use it as a tool for general management and production planning.