การศึกษาครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อการศึกษารูปแบบและคุณลักษณะของ กระบวนการคัดเลือกบุคลากรที่พึงประสงค์ในทัศนคติของผู้บริหารสถานบันการศึกษาเอกชน วิธีดำเนินการศึกษาใช้การสุ่มตัวอย่างจากสถานบันการศึกษาเอกชนในเขตกรุงเทพมหานครและปริมณฑลซึ่งเลือกได้มหาวิทยาลัยธุรกิจบัณฑิตย์เป็นกรณี ตัวอย่างใช้วิธีเก็บรวบรวมข้อมูลด้วยแบบสอบถามจากผู้บริหารทั้งสิ้นจำนวน20 ท่าน แสดงผลด้วยสถิติอัตราส่วนร้อยละ และค่าเฉลี่ยเลขคณิตผลการศึกษาสรุปได้ดังนี้ ลักษณะข้อมูลทั่วไปของผู้บริหารระดับกลางและระดับสูงส่วนใหญ่เป็นเพศหญิง อายุเฉลี่ยประมาณ 49 ปี การศึกษาระดับปริญญาโทดำรงตำแหน่งหัวหน้าภาควิชา มีสมาชิกภายใต้บังคับบัญชาไม่เกิน 50 คน การสรรหาบุคลากร เป็นหน้าที่ของหน่วยงานบุคลากรกลางหากเป็นการคัดเลือกบุคลากรทางด้านเทคนิคมอบให้คณะวิชาดำเนินการเอง เช่น คณะวิศวกรรมศาสตร์ในการบริหารงานบุคคลเป็นเชิงประสมคือนำกฎระเบียบทางราชการมาประยุกต์ใช้และความต้องการบุคลากรเนื่องจากปริมาณงานที่เพิ่มมากขึ้น รูปแบบการคัดเลือกผู้บริหารมหาวิทยาลัยพบว่าควรให้หน่วยงานบุคลากรกลางให้ความสำคัญในการคัดเลือกบุคลากรภายในโดยการประกาศอย่างเป็นทางการ แต่หากคัดเลือกบุคลากรจากภายนอกต้องประกาศทางหนังสือพิมพ์ หรือเขียนจดหมายเข้ามาสมัครปัจจัยสำคัญในการพิจารณาคัดเลือกคือคุณวุฒิทางการศึกษาและหรือประสบการณ์ผลงานที่เคยทำในอดีตและองค์ประกอบที่ช่วยประเมินในการคัดเลือกคือการนำเสนอผลงานของผู้สมัครเอง แล้วจึงพิจารณาบรรจุและจัดวาง(Placement) ตำแหน่ง เน้นที่วุฒิความรู้หรือสาขาที่จบ และประสบการณ์ความรู้ความชำนาญจะทำการนิเทศบุคลากรใหม่โดยวิธีการสอนงานและประเมินผลหลังทดลองงานโดยพิจาณาจากความตั้งใจในการปฏิบัติเพื่อประเมินผลงานหลังทดลองทัศนคติ / เจตคติของผู้บริหารระดับกลางและระดับสูงในความต้องการของสถาบันการศึกษาเอกชน คือ ผู้ที่มีความใส่ใจต่องานและหน้าที่ที่ปฏิบัติมีความขยันอย่างสม่ำเสมอ มีความคิดสร้างสรรค์รวมทั้งมีความซื่อสัตย์ต่อวิชาชีพและหน่วยงานด้านบุคลิกภาพควรเป็นผู้ที่มีมารยาทสุภาพเรียบร้อยมีความเชื่อมั่นในตนเอง และประสานงานกับผู้ร่วมงานได้ผลดีส่วนลักษณะความเป็นผู้นำ เห็นว่า ควรมีความสุขุมรอบคอบมีวิสัยทัศน์ที่กว้างไกล และเน้นความสำคัญของผู้นำจะต้องมีคือความรู้ความชำนาญในเชิงการบริหารงานให้มีประสิทธิภาพ ข้อเสนอแนะสถาบันการศึกษาเอกชนควรให้ความสำคัญโดยเน้นให้ผู้บริหารผลงานทางวิชาการมาก ขึ้นนอกเหนือจากงานบริหารและมีการจัดทำรายงานหน้าที่และขอบเขตของงานเป็นระยะ ๆ เพื่อให้ผู้บริหารคนใหม่ใช้เป็นแนวทางการปฏิบัติงานได้ทันที่โดยไม่ต้องทำการนิเทศงาน