งานวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อทำการศึกษาวิจัยผลกระทบของกระบวนการดำเนินงานโครงการที่ถูกยกเลิกหรือล่าช้าไปจากแผนงานประจำปี และปรับปรุงการการวางแผนงานและการควบคุมดำเนินงานโครงการสำหรับโรงงานผลิตสารเคมีให้สามารถดำเนินงานให้สำเร็จและส่งมอบงานให้กับเจ้าของพื้นที่ได้ตามแผนงานโครงการประจำปี งานวิจัยนี้ประยุกต์ใช้เทคนิคการบริหารงานโครงการจาก Project Management Body of Knowledge (PMBOK) เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานโครงการทั้งด้านระยะเวลาการดำเนินงาน ค่าใช้จ่ายโครงการและคุณภาพของโครงการ จากการประยุกต์ใช้เทคนิคนั้นทำให้ประสิทธิภาพการดำเนินงานโครงการทั้งด้านระยะเวลาการดำเนินงาน ค่าใช้จ่ายและคุณภาพ รวมทั้งระบบการประเมินความเสี่ยงของโครงการอยู่ในระดับที่ดีขึ้น นอกจากนั้นยังมีการประยุกต์ใช้โปรแกรม Microsoft project เป็นเครื่องมือช่วยในการวางแผนการดำเนินงานและควบคุมค่าใช้จ่ายโครงการและได้สร้างแบบฟอร์มการทำงานในกิจกรรมต่างๆ นั้นเพื่อให้สามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพต่อไป ผลการดำเนินงานของบริษัทกรณีศึกษาพบว่าโครงการสามารถส่งมอบให้กับเจ้าของพื้นที่สำเร็จสูงขึ้นจาก 35% ในปี 2555 และ 41% ในปี 2556 เป็น 90% ในปี 2557 ภายใต้งบประมาณและคุณภาพที่ได้กำหนดไว้

วิทยานิพนธ์ (วศ.ม.)--จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย, 2557