Kajian ini bertujuan untuk rnengetahui persepsi Pentadbir dan Penolong Ketua di PT. Perkebunan Nusantara III Medan Indonesia, terhadap beberapa aspek dari keperluan latihan yang berhubung kait dengan masalah pengstrukturan organisasi. Kajian deskriptif ini menggambarkan, data untuk kajian di peroleh melalui soal selidik dan wawancara. Hasil yang didapati atas soalan dalam soalselidik dianalisis dengan menggunakan SPSS versi 10 untuk frekuensi, peratusan dan min. Dapatan daripada objektif pertama kajian ini tentang persepsi Pentadbir dan Pembantu Ketua terhadap beberapa aspek latihan adalah positif. Majority responden menyatakan empat tingkat terpilih iaitu 'Pengurusan Kewangan', 'Pengurusan Sumber Manusia', 'Pengurusan Pemasaran', dan 'Latihan Kepemimpinan'. Dalam objektif kedua kajian ini didapati tingkat kepentingan Kursus Pengurusan Ladang dari Pentadbir dan Penolong Ketua adalah pada tingkat penting, nilai tertinggi untuk keperluan hubungan latihan pengetahuan dengan tugas adalah latihan untuk 'Berpengetahuan luas dalam pengurusan', keperluan hubungan latihan kemahiran dengan tugas adalah latihan untuk 'Kemahiran dalam motivasi', dan latihan yang berhubungan antara sikap dengan tugas adalah untuk 'Sentiasa gigih dalam membaiki kelemahan serta selalu kreatif , inovatif dan proaktif'. Objektifketiga kajian ini berfokus kepada pengetahuan, kemahiran, sikap yang mempunyai hubungan kepada pengurusan ladang yang dimiliki oleh Pentadbir dan Penolong Ketua, responden menyatakan mempunyai tingkat pengetahuan yang tinggi untuk 'Memahami kaedah dan teknik pekerjaan', tingkat yang tinggi untuk kemahiran adalah 'kemahiran pimpinan', dan 'Kemahiran komunikasi', dan persepsi untuk sikap dinyatakan yang tinggi dimiliki adalah 'Sikap yang sentiasa kreatif, motivatif', dan proaktif dalam pekerjaan', dan 'Setiap waktu mempunyai motivasi tinggi'. Persepsi responden ini dapat dijadikan pertimbangan untuk latihan dimasa datang, untuk meningkatkan pengetahuan, kemahiram dan sikap responden, serta sebagai pedoman kepada organisasi dalam melaksanakan identifikasi keperluan latihan untuk melaksanakan latihan yang sesuai antara kehendak organisasi dan kehendak pekerja. Kajian ini mencadangkan, perencanaan latihan harus dilaksanakan dengan hati-hati agar terdapat keseimbangan antara kepeluan dari organisasi dan keperluan pekerja, juga disarankan untuk lebih intensif dalam proses analisa keperluan latihan khususnya untuk program latihan dimasa mendatang untuk melaksanakan program evaluasi selepas latihan.

D0300247