วิทยานิพนธ์ (วศ.ม.)--จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย, 2551

โครงการก่อสร้างระบบท่อโรงกลั่นน้ำมันเป็นโครงการที่มีความซับซ้อน และเกี่ยวข้องกับผู้รับเหมาและผู้จัดส่งวัตถุดิบเป็นจำนวนมาก ระบบสารสนเทศสำหรับบริหารงานก่อสร้างที่มีอยู่เดิม ให้ความสำคัญกับงานในแต่ละด้านของโครงการ แต่ยังไม่ได้เน้นมุมมองด้านบูรณาการของการไหลของข้อมูลระหว่างผู้รับเหมาหลายราย งานวิจัยนี้จึงนำเสนอแนวทางในการบริหารงานก่อสร้างระบบท่อโรงกลั่นน้ำมัน โดยใช้กรอบความคิดโซ่อุปทาน โดยการวิเคราะห์ข้อมูลตลอดทั้งกระบวนการก่อสร้างระบบท่อจากกรณีศึกษา ซึ่งสามารถแสดงให้เห็นได้ว่าปัญหาความล่าช้าของโครงการเกิดจากความไม่สอดคล้องกัน ระหว่างการผลิตชิ้นงานท่อขึ้นรูปและความต้องการติดตั้งจริงที่หน้างานก่อสร้าง ซึ่งปัญหาดังกล่าวเกิดขึ้นมาจากลักษณะกระบวนการทำงานที่ไม่เป็นระบบ และขาดการสื่อสารระหว่างผู้ร่วมงานหลายฝ่าย งานวิจัยนี้จึงนำเสนอกระบวนการใหม่ซึ่งเป็นแบบจำลองที่สร้างจากกรอบความคิดโซ่อุปทาน รวมทั้งแสดงถึงการปรับปรุงกระบวนการทำงานหลัก ได้แก่ กระบวนการร้องขอและได้รับชิ้นงานท่อขึ้นรูป และกระบวนการผลิตชิ้นงานท่อขึ้นรูป ด้วยสมมุติฐานการปรับปรุงกระบวนการดังกล่าวสามารถคาดการณ์ได้ว่า ต้นทุนของโครงการจะลดลงได้ประมาณ 15 ล้านบาท และสามารถลดระยะเวลาของโครงการได้ถึง 27 วัน ท้ายสุดนี้งานวิจัยนี้ได้แสดงการนำกระบวนการแบบใหม่ที่ได้นำเสนอไปประยุกต์ใช้กับ ระบบสารสนเทศโซ่อุปทานที่มีอยู่ในท้องตลาด เพื่อเป็นแนวทางในการนำไปปรับใช้งานได้ต่อไป