การบริหารงานบุคคลของมหาวิทยาลัยในกำกับรัฐ: ความคาดหวังกับการพัฒนาการบริหารงาน บุคคลของมหาวิทยาลัยมหาสารคาม มีวัตถุประสงค์เพื่อ 1.) ศึกษาความคาดหวังเกี่ยวกับการ บริหารงานบุคคลและการปฏิบัติงานของบุคลากรมหาวิทยาลัยมหาสารคาม เมื่อเป็นมหาวิทยาลัย ในกำกับรัฐ 2.) ศึกษาความแตกต่างระหว่างคุณลักษณะส่วนบุคคลและความคาดหวังเกี่ยวกับ การบริหารงานบุคคลและการปฏิบัติงานของบุคลากรมหาวิทยาลัยมหาสารคาม เมื่อเป็นมหาวิทยาลัย ในกำกับรัฐ 3.) ศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างความคาดหวังเกี่ยวกับการบริหารงานบุคคลและการ ปฏิบัติงานของบุคคลากรมหาวิทยาลัยมหาสารคาม เมื่อเป็นมหาวิทยาลัยในกำกับรัฐ 4.) เพื่อ เสนอรูปแบบการพัฒนาการบริหารงานบุคคลของมหาวิทยาลัยมหาสารคาม เมื่อเป็นมหาวิทยาลัย ในกำกับรัฐ โดยใช้วิธีการศึกษาจากเอกสารและการเก็บข้อมูลเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ โดยใช้แบบสอบถามที่สร้างขึ้น ทดสอบความตรงตามเนื้อหาโดยผู้เชี่ยวชาญและหาความเชื่อมั่น ของแบบสอบถามโดยวิธีหาค่าสัมประสิทธิ์แอลฟ่าครอนบาค ได้เท่ากับ 0.9326 เก็บข้อมูลจาก บุคลากรมหาวิทยาลัยมหาสารคามที่ปฏิบัติราชการในคณะหรือหน่วยงานต่าง ๆ จำนวน 210 คน วิเคราะห์ข้อมูลโดยหาค่าร้อยละ ค่าเฉลี่ย ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐานของข้อมูลลักษณะส่วน บุคคล เปรียบเทียบความแตกต่างของค่าเฉลี่ยความคาดหวังระหว่างคุณลักษณะส่วนบุคคลด้าน เพศ อายุ อายุราชการ สถานภาพการทำงาน คณะหรือหน่วยงานที่สังกัด โดยใช้ t-test, F-test และวิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหว่างความคาดหวังเกี่ยวกับการบริหารงานบุคคลและการ ปฏิบัติงานโดยใช้สัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์แบบเพียร์สัน กำหนดที่ระดับนัยสำคัญทางสถิติ 0.05 ความคาดหวังเกี่ยวกับการบริหารงานบุคคลและการปฏิบัติงานของบุคลากรเมื่อจำแนก ประเภทต่าง ๆ สรุปผลการศึกษาได้ ดังนี้ 1.) ความคาดหวังเกี่ยวกับการบริหารงานบุคคลของบุคลากรและความคาดหวังเกี่ยวกับ การปฏิบัติงานของบุคลากรโดยรวมอยู่ในระดับมาก 2.) คุณลักษณะส่วนบุคคลและความคาดหวังเกี่ยวกับการบริหารงานบุคคลและการปฏิบัติงาน ของบุคลากรมหาวิทยาลัยมหาสารคามโดยรวมไม่มีความแตกต่างกัน สำหรับประเด็นย่อยมีความ คาดหวังแตกต่างกัน ดังต่อไปนี้ 2.1 เมื่อจำแนกตามเพศ มีความคาดหวังแตกต่างกัน เฉพาะด้านสถานภาพบุคลากร ด้านแรงจูงใจและความพึงพอใจในการทำงาน ด้านบทบาท และด้านการปรับตัว โดยเพศหญิง มีความคาดหวังสูงกว่าเพศชาย 2.2 เมื่อจำแนกตามอายุ มีความคาดหวังแตกต่างกัน เฉพาะด้านค่าจ้างและ สวัสดิการโดยกลุ่มอายุน้อยกว่า 29 ปี มีความคาดหวังสูงกว่ากลุ่มอายุอื่น ๆ 2.3 เมื่อจำแนกตามอายุราชการ มีความคาดหวังแตกต่างกัน เฉพาะด้านบทบาท โดยกลุ่มอายุราชการน้อยกว่า 5 ปี มีความคาดหวังสูงกว่ากลุ่มอายุราชการอื่น ๆ 2.4 เมื่อจำแนกตามสถานภาพการทำงาน ความคาดหวังไม่มีความแตกต่างกัน 2.5 เมื่อจำแนกตามคณะหรือหน่วยงานที่สังกัด มีความคาดหวังแตกต่างกัน เฉพาะด้านการพัฒนาบุคลากรและด้านการประเมิน โดยสำนักคอมพิวเตอร์มีความคาดหวังสูงกว่า คณะหรือหน่วยงานอื่น ๆ 3.) ความคาดหวังเกี่ยวกับการบริหารงานบุคคลและการปฏิบัติงานของบุคลากร มีความ สัมพันธ์กัน ดังนี้ ความคาดหวังเกี่ยวกับการบริหารงานบุคคลด้านการพัฒนาบุคลากรสัมพันธ์ กับความคาดหวังเกี่ยวกับการปฏิบัติงาน ด้านแรงจูงใจและความพึงพอใจในการทำงานและด้าน บทบาท ความคาดหวังเกี่ยวกับการบริหารงานบุคคลด้านการประเมินสัมพันธ์กับความคาดหวัง เกี่ยวกับการปฏิบัติงานด้านแรงจูงใจและความพึงพอใจในการทำงาน 4.) การพัฒนาการบริหารงานบุคคลของมหาวิทยาลัยในกำกับรัฐ จากการศึกษาพบว่า การบริหารงานบุคคลให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นนั้น ผู้บริหารจำเป็นต้องให้ความสำคัญกับ การให้ข้อมูลเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงสถานภาพเป็นพนักงานของรัฐกับบุคลากรเพศหญิง ให้สวัสดิการที่ดึงดูดกับบุคลากรที่อายุน้อยกว่า 29 ปี ให้งานที่ท้าทายความสามารถกับ บุคลากรที่อายุราชการน้อยกว่า 5 ปี ให้ความสำคัญกับการพัฒนาบุคลากรในคณะหรือหน่วยงาน ที่ตั้งใหม่และประชาสัมพันธ์ในคณะหรือหน่วยงานที่ตั้งมานาน การเปลี่ยนสถานภาพเป็น พนักงานของรัฐขึ้นกับความพร้อมของแต่ละบุคคล การประเมินผลการปฏิบัติงาน ต้องเปิดเผย และเป็นธรรม บุคลากรมหาวิทยาลัยพร้อมที่จะมีการปรับตัวให้มีความกระตือรือร้นและมีบทบาท การทำงานมากขึ้น การศึกษาครั้งนี้ จึงเป็นแนวทางสำหรับผู้บริหารมหาวิทยาลัย ในการใช้ประโยชน์ จากข้อมูลเพื่อการพิจารณาบริหารจัดการมหาวิทยาลัยในกำกับรัฐ ให้มีระบบการบริหารงาน บุคคลที่มีประสิทธิภาพและความพึงพอใจสูงสุด ท่ามกลางกระแสแห่งการเปลี่ยนแปลงในปัจจุบัน