วัตถุประสงค์ของงานวิจัยชิ้นนี้คือ การปรับปรุงและพัฒนากระบวนการผลิตด้วยวิธีการที่เหมาะสม เพื่อมุ่งหวังให้แผนกและบริษัทบรรลุวัตถุประสงค์และเป้าหมายตามที่ตั้งไว้ ทั้งนี้ยังได้ศึกษาถึงแผนธุรกิจของบริษัทรวมถึงประเด็นยุทธศาสตร์ เป้าประสงค์วัตถุประสงค์ และกลยุทธ์ในแผนธุรกิจนั้น เพื่อให้เกิดความเข้าใจและนำมาพัฒนาในแนวทางที่สอดคล้องกัน บริษัท เอบีซี ได้ดำเนินการตามแนวทางของข้อเสนอเพื่อการเปลี่ยนแปลงในการจัดทำแผนพัฒนาและปรับปรุงกระบวนงานของบริษัท และการจัดทำแผนปฏิบัติงานตามแนวทางของแผนพัฒนาบริษัทให้กับแผนกวิศวกรรมการผลิต ซึ่งรวมถึงการคัดเลือกโครงการหนึ่งโครงการเพื่อทำการพัฒนาและปรับปรุง ด้วยวิธีการระดมสมองวิเคราะห์สาเหตุและผลกระทบของปัญหากับผู้ที่มีความเชี่ยวชาญในแต่ละด้าน การสัมภาษณ์พนักงาน การใช้หลักสถิติในการควบคุมกระบวนการและจัดประชุมทีมงานเพื่อรวบรวมวิธีการแก้ไขปัญหต่างๆ ให้อยู่ในรูปแบบที่เหมาะสมในการนำไปปฏิบัติงานจริง ผลการศึกษาพบว่า (1) ประสบความสำเร็จในโครงการลดปริมาณของเสียจากกระบวนการผลิตโดยพบว่าอัตราของเสียลดลงจาก 14% เป็น 10% ก่อให้เกิดความสำเร็จตามแผนการลดมูลค่าการผลิตของแผนกวิศวกรรมโดยการส่งผลถึงตัวชี้วัดประสิทธิภาพและการใช้งาน โดยรวมของเครื่องจักร จาก 65.95% เพิ่มขึ้นเป็น 68.46% และส่งผลสำเร็จต่อเป้าประสงค์ตามประเด็นยุทธศาสตร์ในสัดส่วน 5.71% ของเป้าหมายรวมของบริษัท และ (2) โครงการดังกล่าวพัฒนาขึ้นตามแนวทางของข้อเสนอการเปลี่ยนแปลง ถือเป็นกรณีศึกษาและโครงการตัวอย่างของแผนกอื่นๆในการนำไปเป็นแนวทางในการพัฒนาโครงการของแต่ละแผนก