วิทยานิพนธ์ฉบับนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อกำหนดวิธีการในการลดความล่าช้าและงานเร่งที่ไม่จำเป็นของโครงการ โดยการปรับปรุงระบบควบคุมโครงการของบริษัทตกแต่งภายในแห่งหนึ่ง เพื่อที่จะลดความล่าช้า และงานเร่งที่ไม่จำเป็นของโครงการ ได้มีการประยุกต์ใช้เทคนิคการวิเคราะห์โครงข่ายในระบบควบคุมโครงการที่นำเสนอ ในระบบควบคุมโครงการดังกล่าว ขั้นตอนของการวางแผนและการควบคุมโครงการ ถูกนำเสนอในลักษณะของระบบควบคุมย้อนกลับแบบวงจรปิด 4 ขั้นตอนคือ การวางแผนโครงการ,การกำหนดเวลางานโครงการ, การจัดสรรทรัพยากร และการควบคุมโครงการ ในส่วนของระบบควบคุมโครงการที่นำเสนอนั้น โปรแกรมการจัดการโครงการ Microsoft'sProject 98 จะถูกนำไปประยุกต์ใช้กับ 4 ขั้นตอนข้างต้นเพื่อช่วยในการคำนวณและแสดงผล หลังจากได้มีการติดตามโครงการกรณีศึกษาหนึ่ง พบว่าโครงการเกิดความล่าช้าจากวันที่กำหนดไว้ 17 วัน และเวลาทำงานทั้งหมดที่เกิดขึ้นจริงมีค่ามากกว่าเวลาทำงานทั้งหมดที่วางแผนไว้ประมาณ 29.29% ในขณะที่ค่าแรงที่เกิดขึ้นจริง มีค่ามากกว่าแผนประมาณ 45.51% ทั้งนี้มีเป็นผลเนื่องจากข้อจำกัดในการประยุกต์ใช้ของระบบที่นำเสนออันเนื่องมาจาก 3 สาเหตุหลักดังต่อไปนี้ 1. การขาดการยอมรับในตัวระบบที่นำเสนอจากหลายฝ่ายที่เกี่ยวข้องในโครงการ เนื่องจากความไม่พร้อมในการทำความเข้าใจกับทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องทั้งผู้รับเหมา และกลุ่มอื่นที่เกี่ยวข้อง และความไม่มีบทบาทมากพอในโครงการกรณีศึกษาของผู้ศึกษา 2. การขาดความเข้าใจ และความคุ้นเคยของผู้เกี่ยวข้องในระบบที่นำเสนอ- การวิเคราะห์โครงข่ายงานและการใช้คอมพิวเตอร์ 3. การขาดการศึกษาโครงการก่อนที่จะเริ่ม - ข้อจำกัดของที่ตั้งโครงการและรายละเอียดของงานของผู้เกี่ยวข้องกลุ่มอื่น อย่างไรก็ตามผู้วิจัยมีความเชื่อมั่นว่า หากมีการแก้ไขปัญหา และอุปสรรคต่าง ๆ ที่เกิดขึ้นดังกล่าวข้างต้นและมีการนำระบบที่เสนอไปประยุกต์ใช้กับโครงการดังกล่าว ในทางทฤษฎีโครงการจะเสร็จตรงตามกำหนดอันเป็นผลทำให้บริษัทไม่ต้องจ่ายค่าปรับ อีกทั้งยังไม่ต้องแบ่งวันทำงานของผู้จัดการโครงการให้กับโครงการดังกล่าวมากขึ้น ซึ่งจะทำให้บริษัทสามารถลดค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นได้ประมาณ 160,400 บาท ในขณะที่ผู้จัดการโครงการก็จะสามารถดูแลโครงการอื่นได้เพิ่มขึ้น และเวลาในการทำงานที่ใช้ทั้งหมดของผู้รับเหมาของบริษัทที่ที่ตั้งโครงการจะลดลงจากที่เกิดขึ้นจริงประมาณ 38%อันเป็นผลทำให้ค่าแรงลดลงประมาณ 44%