หลักการต้นทุนคุณภาพทำให้เกิดปรัชญาการบริหาร "ความคุ้มค่าของคุณภาพ"ต่อธุรกิจการผลิต วัตถุประสงค์ของวิทยานิพนธ์นี้ เพื่อศึกษาลดต้นทุนผ่านการดำเนินโปรแกรมต้นทุนคุณภาพ โดยใช้กรณีศึกษาของบริษัทผลิตแห่งหนึ่ง วิทยานิพนธ์นี้ค้นคว้าและอภิปรายทำอย่างไรจึงจะประยุกต์ใช้โปรแกรมต้นทุนคุณภาพได้อย่างประสบความสำเร็จและผลกระทบที่มีต่อความสามารถการทำกำไรของบริษัท โดยมีเป้าหมายสุดท้ายคือสามารถนำโปรแกรมคุณภาพไปปฏิบัติจริงได้เพื่อปรับปรุงความสามารถในการทำกำไรของบริษัท วิธีการดำเนินการคือ ทำตามแบบจำลองต้นทุนป้องกัน ต้นทุนตรวจประเมิน และต้นทุนความล้มเหลวเพื่อระบุประเด็นหลักโดยอาศัยการวิเคราะห์แบบพาเรโต แผนภูมิแสดงเหตุและผลรวมถึงการประยุกต์ใช้เครื่องมือคุณภาพ เพื่อปรับปรุงต้นทุนคุณภาพโดยรวม เมื่อทำการเปรียบเทียบก่อนและหลังการดำเนินการโปรแกรมต้นทุนคุณภาพ ผลการเปรียบเทียบแสดงให้เห็นว่า บรรลุผลในการลดค่าใช้จ่ายอย่างเห็นได้อย่างมีนัยสำคัญกล่าวคือ ลดต้นทุนคุณภาพ 4.67 ล้านบาท จากผลิตภัณฑ์ที่เลือกไว้ ภายในระยะเวลา 5 เดือนโดยคิดเป็นอัตราส่วนค่าใช้จ่ายด้านคุณภาพเทียบกับยอดขายลดลง 0.97 เปอร์เซ็นต์ จาก2.21 เปอร์เซ็นต์ (ก่อนดำเนินการโปรแกรม) เป็น 1.24 เปอร์เซ็นต์ (หลังดำเนินการโปรแกรม) นอกจากนั้น การนำโปรแกรมค่าใช้จ่ายคุณภาพมาปฏิบัติจริง ทำให้การประยุกต์ใช้เครื่องมือจัดการคุณภาพเป็นไปในทิศทางที่ดีขึ้น ข้อสังเกตจากการวิจัยครั้งนี้คือ เป็นการยากมากในการเริ่มต้นโปรแกรมต้นทุนคุณภาพแต่หลังจากมีการสื่อสารกันมากขึ้น ก็จะดำเนินการได้อย่างราบรื่น ทำให้มีคำแนะนำต่างๆ จะนำไปปรับปรุงในอนาคต