ความล่าช้าในโครงการก่อสร้างอาคารเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ และมักจะนำไปสู่ข้อ โต้แย้งและปัญหาการเรียกร้องค่าเสียหาย ระหว่างเจ้าของงานและผู้รับเหมาก่อสร้าง อยู่เสมอ การแก้ไขหรือป้องกันไม่ให้โครงการเกิดความล่าช้า สามารถทำได้ถ้าผู้บริหาร โครงการมีความเข้าใจถึงสาเหตุที่ทำให้งานล่าช้า ตลอดจนแนวทางการป้องกันปัญหา ความล่าช้าที่อาจจะเกิดขึ้น การวิจัยในครั้งนี้ได้ทำการศึกษาสาเหตุ และแนวทางการป้องกันความล่าช้าที่เกิดขึ้น ในการก่อสร้างอาคาร โดยได้จำแนกงานก่อสร้างออกเป็น 22 ประเภทหลัก ในแต่ละประเภท ได้ทำการสัมภาษณ์ผู้มีประสบการณ์ในงานก่อสร้างอาคารถึงสาเหตุ ตลอดจนแนวทางการ ป้องกันความล่าช้าที่มักจะเกิดขึ้นในงานก่อสร้างอาคาร ผลการศึกษาได้จำแนกที่มาของ สาเหตุออกเป็น 5 กลุ่ม คือ 1) กลุ่มสาเหตุความล่าช้าที่เกิดจากความบกพร่องของผู้รับเหมา เอง ซึ่งจำแนกย่อยออกเป็นสาเหตุที่เกิดจากการจัดการด้านวัสดุ สาเหตุที่เกิดจากการ จัดการด้านกำลังคน สาเหตุที่เกิดจากการจัดการด้านเครื่องมือและเครื่องจักร สาเหตุที่ เกิดจากการจัดการด้านการเงิน และสาเหตุที่เกิดจากการจัดการด้านการก่อสร้างไม่ดี 2) กลุ่มที่มีสาเหตุมาจากเจ้าของงาน 3) กลุ่มที่มีสาเหตุมาจากผู้ออกแบบและผู้ควบคุมงาน 4) กลุ่มที่มีสาเหตุมาจากผู้รับเหมาย่อย และ 5) สาเหตุอื่นๆที่อยู่นอกเหนือการควบคุมได้ ของผู้รับเหมาก่อสร้าง งานวิจัยนี้ได้ทำนำเสนอรายละเอียดของสาเหตุตามหมวดงาน ที่จำแนก ผลของงานวิจัยสามารถนำไปใช้ในการวางแผนการจัดการความเสี่ยง เพื่อป้องกันความล่าช้าที่ จะเกิดขึ้นกับโครงสร้างได้