วิทยานิพนธ์ (สถ.ม.) --จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย, 2551

ในสำนักงานสถาปนิกนั้น สถาปนิกถือเป็นทรัพยากรที่สำคัญและมีคุณค่ามากที่สุด ที่จะต้องสรรหาและคัดเลือกเข้ามาทำงานให้เหมาะสมถูกต้องกับตำแหน่งหน้าที่ และสำนักงานก็จะต้องพยายามดูแลรักษาสถาปนิกที่มีคุณค่าเหล่านั้นไว้อย่างดีด้วย เพราะจะทำให้สถาปนิกที่มีคุณภาพอยู่ทำงานกับสำนักงานอย่างยาวนาน ซึ่งจะก่อให้เกิดความมั่นคงกับสำนักงาน เพราะฉะนั้น การสรรหา คัดเลือกและการรักษาสถาปนิก จึงเป็นสิ่งสำคัญที่ผู้บริหารสำนักงานสถาปนิกควรคำนึงถึง การวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาหลักการและทฤษฎีการสรรหา คัดเลือก รวมทั้งการรักษาบุคลากร แล้วนำมาประยุกต์ใช้กับทรัพยากรบุคคลที่เป็นสถาปนิกในสำนักงานสถาปนิก ศึกษากระบวนการการสรรหา คัดเลือกและการรักษาสถาปนิกที่สำนักงานสถาปนิกใช้อยู่ในปัจจุบัน รวมทั้งศึกษาปัจจัยต่างๆ ของสำนักงานสถาปนิกที่ส่งผลต่อกระบวนการการสรรหา คัดเลือก และการรักษาสถาปนิก เพื่อเสนอแนะเป็นแนวทางในการสรรหา คัดเลือกและการรักษาสถาปนิก ให้เหมาะสมสอดคล้องกับรูปแบบการดำเนินงานของสำนักงานสถาปนิก ซึ่งทำให้เกิดการพัฒนาในด้านการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคล ในวิชาชีพสถาปัตยกรรม การวิจัยนี้ดำเนินงานโดยศึกษาข้อมูลเบื้องต้นจากเอกสาร งานวิจัยและบทความที่เกี่ยวข้อง ในเรื่องหลักการและทฤษฎีการสรรหา คัดเลือกและการรักษาทรัพยากรบุคคล และในเรื่องการบริหารจัดการสำนักงานสถาปนิก เพื่อสรุปเป็นปัจจัยที่มีผลต่อการสรรหา คัดเลือกและการรักษาสถาปนิก รวมถึงองค์ประกอบต่างๆของสำนักงานสถาปนิกที่เกี่ยวข้อง เก็บรวบรวมข้อมูลภาคสนามโดยใช้แบบสัมภาษณ์ผู้บริหารสำนักงานสถาปนิก และใช้แบบสอบถามกับสถาปนิกในสำนักงาน แล้วจึงสรุปข้อมูลเพื่อนำมาวิเคราะห์ และสรุปผลการศึกษาโดยเสนอแนะเป็นแนวทางการสรรหา คัดเลือกและการรักษาสถาปนิกในสำนักงานสถาปนิก ผลการวิจัยสรุปได้ว่ากระบวนการการสรรหา คัดเลือกสถาปนิกในสำนักงานสถาปนิกนั้นควรมีการพัฒนาและปรับปรุงในกระบวนการขั้นต่อไปนี้ 1)การเขียนคำบรรยายลักษณะงานให้ชัดเจนและตรงกับลักษณะการทำงานในปัจจุบัน 2)การเพิ่มแหล่งสรรหาสถาปนิกแหล่งใหม่ๆ 3)การพัฒนาวิธีการและเครื่องมือคัดเลือกสถาปนิกให้เหมาะสมกับสำนักงาน ในส่วนของการบำรุงรักษาสถาปนิกวิธีการที่มีประสิทธิภาพได้แก่ 1)การสร้างความเข้มแข็งเชิงสังคมให้เกิดขึ้นในสำนักงาน เช่นส่งเสริมให้มีกิจกรรมร่วมกัน 2)การให้ความไว้วางใจและการให้โอกาสร่วมตัดสินใจ 3)การติดต่อกับสถาปนิกที่เคยทำงานกับสำนักงานอย่างต่อเนื่อง ผู้วิจัยมีความเห็นว่า ผู้บริหารสำนักงานสถาปนิกนั้นควรให้ความสำคัญในการพัฒนาวิธีการสรรหาและการคัดเลือกสถาปนิกเข้ามาทำงาน และการบำรุงรักษาสถาปนิกที่มีคุณภาพให้อยู่ทำงานกับสำนักงานได้ยาวนาน จะทำให้การบริหารสำนักงานโดยรวมเป็นไปอย่างราบรื่น