การศึกษาวิจัยนี้ มีวัตถุประสงค์ เพื่อวิเคราะห์การบริหารจัดการโรงรมยางพาราที่ประสบความสำเร็จ และไม่ประสบความสำเร็จ ให้ได้ความรู้ และนำมาประยุกต์แก้ปัญญาโรงรมที่ไม่ประสบความสำเร็จโดยจัดทำเป็นรูปแบบ (Model) การบริหารจัดการโรงรมยางพาราเป็นการวิจัยเชิงปฏิบัติการแบบมีส่วนร่วม (Participation Action Research : PAR)โดยการรวบรวมข้อมูลพื้นฐานและปัญหาต่างๆ ในการบริหารจัดการโรงรมยางพาราและนำมาสังเคราะห์เพื่อจัดทำดัชนีชี้วัดความสำเร็จ (Key Performance Indicator :KPI) โดยใช้การจัดการความรู้เป็นตัวขับเคลื่อนและใช้วิธีการออมทรัพย์ในการฟื้นฟูโรงรมยางพารา สถานที่ในการดำเนินการวิจัย คือ โรงรมยางพาราที่อยู่ในความรับผิดชอบของสำนักงานกองทุนสงเคราะห์การทำสวนยาง จังหวัดนครศรีธรรมราช เขต 2 ทั้งหมด 12 โรง สรุปผลการวิจัย จากที่นักวิจัยเข้าไปศึกษาข้อมูลของโรงรมยางพารา และได้ร่วมประชุมกับคณะกรรมการบริหารโรงรมยางพารา และนำข้อมูลทั้งหมดมาวิเคราะห์ สังเคราะห์จัดทำเป็นรูปแบบ (Model) การบริหารจัดการโรงรมยางพารา ซึ่งประกอบด้วยขั้นตอนการบริหารจัดการโรงรมยางพารา ดังนี้คือ ขั้นตอนที่ 1 การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมของโรงรมยางพารา ซึ่งจะแบ่งออกเป็น 2ส่วนคือ 1.1 การวิเคราะห์ SWOT Analysis ( จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาสและอุปสรรค) 1.2 การวิเคราะห์ปัจจัยที่ทำให้โรงรมประสบความสำเร็จและไม่ประสบความสำเร็จ ขั้นตอนที่ 2 กำหนดโครงสร้างการบริหารองค์กร ( Organization Chart ) และบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบ ( Job Description / Job Specification:JD/JS) ขั้นตอนที่ 3 กำหนดทิศทางการบริหารโรงรม ซึ่งจะประกอบด้วยการ กำหนดวิสัยทัศน์ (Vision) ภารกิจ (Mission) เป้าหมาย (Goals) วัตถุประสงค์(Objectives) ขั้นตอนที่ 4 กำหนดกลยุทธ์ การบริหารโรงรม จะกำหนดกลยุทธ์ต่าง ๆ ในการบริหารจัดการ ขั้นตอนที่ 5 การปฏิบัติตามกลยุทธ์ ( Implementation of Strategy ) โดยปฏิบัติตามโครงการ/ กิจกรรมและงบประมาณที่กำหนดไว้ในขั้นตอนที่ 4 ขั้นตอนที่ 6 กำหนดดัชนีชี้วัดความสำเร็จ ( Key Performance Indicator : KPI )ของการบริหารจัดการโรงรมเพื่อใช้เป็นเครื่องมือในการวัดประสิทธิผลและประสิทธิภาพในการดำเนินการของโรงรม ขั้นตอนที่ 7 การประเมินผลการดำเนินงาน (Evaluation ) จากผลการวิจัยสรุปได้ว่า การบริหารจัดการโรงรมนั้นจะต้องเริ่มต้นตั้งแต่การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมของโรงรมยางพารา ( SWOT Analysis ) จัดทำโครงสร้างองค์กร กำหนดภาระหน้าที่ของบุคลากร จากนั้นก็จะต้องกำหนดทิศทาง โดยกำหนดเป็นวิสัยทัศน์ (Vision) ภารกิจ (Mission) เป้าหมาย(Goal) และกำ หนดกลยุทธ์ โครงการ กิจกรรม งบประมาณ จากนั้นก็นำ กลยุทธ์ไปปฏิบัติ(Implementation ) และจะต้องกำหนดดัชนีชี้วัดความสำเร็จ ( Key Performance Indicator : KPI ) เพื่อจะได้ประเมินผลการดำเนินงาน ดังนั้น รูปแบบ (Model) การบริการจัดการโรงรมยางพาราจะมีคู่มือการประเมินและเกณฑ์การประเมิน เพื่อใช้ในการวัดผลการดำเนินงานของโรงรมยางพาราต่อไป