บริษัทที่ทำการศึกษาวิจัยเป็นผู้ผลิตเซมิคอนดักเตอร์ซึ่งทำการผลิตอุปกรณ์เซมิคอนดักเตอร์ตามความต้องการของลูกค้า โดยมีลูกค้าทั้งในและต่างประเทศในหลากหลายอุตสาหกรรม เช่น อุตสาหกรรมยานยนต์ และอุตสาหกรรมอิเลคทรอนิคส์ การวางแผนการผลิตหลักเป็นสิ่งที่จำเป็นสำหรับบริษัทในการตระหนักถึงความต้องการของลูกค้าในลักษณะที่ใช้ต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพที่สุด จากการวิเคราะห์ข้อมูลในอดีตที่ผ่านมาพบว่าปริมาณการผลิตที่ทำการผลิตได้ในบางเดือน หรือบางวันมีทั้งสูงกว่า และต่ำกว่ากำลังการผลิตของโรงงานตามที่กำหนดไว้ในแผนการผลิตหลัก การวางแผนกำลังการผลิตที่ไม่ถูกต้องนี้ทำให้บริษัทสูญเสียโอกาสในการขายผลิตภัณฑ์เพิ่มขึ้น หรือสร้างรายได้และผลกำไรเพิ่มขึ้น ในงานวิจัยนี้ กระบวนการวางแผนการผลิตของบริษัทในปัจจุบันได้ถูกพิจารณาและวิเคราะห์อย่างทั่วถึงในการที่จะชี้ให้เห็นถึงข้อบกพร่องที่มี นอกจากนั้น ยังพบว่าเจ้าหน้าที่ที่เกี่ยวข้องในการวางแผนกำลังการผลิตต่างทำการวางแผนในขอบเขตมุมมองของตนเอง โดยปราศจากการพิจารณาความต้องการในภาพรวมทั้งหมด ในงานวิจัยนี้ได้นำเสนอการปรับโครงสร้างการทำงานของเจ้าหน้าที่ที่เกี่ยวข้องในการวางแผนการผลิต มีการพัฒนาและจัดเตรียมกระบวนการวางแผนการผลิตแบบใหม่ และคำแนะนำในการทำงานตามหลักการและแนวคิดของการวางแผนการผลิตหลักและการวางแผนการผลิตแบบหยาบ เพื่อทำการวางแผนการผลิตแบบรวมศูนย์ และได้มีการปรับปรุงพัฒนาซอฟแวร์คอมพิวเตอร์เพื่อนำมาใช้ในการวางแผนการผลิตให้สะดวกคล่องตัวมากยิ่งขึ้น ผลที่ได้ชี้ให้เห็นว่าเวลาที่ใช้ในกระบวนการวางแผนการผลิตได้ถูกปรับปรุงและลดลงอย่างมาก รวมทั้งการวางแผนการผลิตมีความถูกต้องแม่นยำยิ่งขึ้น ทำให้บริษัทสร้างความสามารถในการทำแผนตอบรับความต้องการของลูกค้าได้ดีมากยิ่งขึ้น

วิทยานิพนธ์ (วศ.ม.)--จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย, 2558