วิทยานิพนธ์ฉบับนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อเป็นแนวทางในการพัฒนาดัชนีวัดผลงานรายบุคคลแบบดุลยภาพสำหรับสถาบันค้นคว้าและพัฒนาเทคโนโลยีการผลิตทางอุตสาหกรรมและนำดัชนีวัดผลงานรายบุคคลแบบดุลยภาพที่พัฒนาเป็นพื้นฐานในการประเมินผลพนักงานเพื่อปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่องต่อไป ในการพัฒนาดัชนีชี้วัดผลงานรายบุคคลแบบดุลยภาพ เริ่มจากผู้บริหารและหัวหน้าฝ่ายพร้อมทั้งผู้เกี่ยวข้อง ร่วมกันระดมสมองในการคิดแผนที่กลยุทธ์ จากปัจจัยสู่ความสำเร็จและวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์พร้อมกำหนดดัชนีชี้วัดในแต่ละมุมมองตามหลักการประเมินผลแบบ Balanced Scorecard หลังจากนั้นให้ทำการคัดเลือกดัชนีชี้วัดด้วยเกณฑ์ต่างๆที่กำหนดขึ้นว่าดัชนีชี้วัดใดเหมาะสมและสอดคล้องกับนโยบายการดำเนินงานที่จะเลือกมาดำเนินการก่อน สำหรับแต่ละฝ่าย (Department) เพื่อให้สอดคล้องกับแนวทางการดำเนินงานของสถาบัน (Corporate) ซึ่งต้องมีการเชื่อมโยงวัตถุประสงค์ในแต่ละมุมมองและผู้รับผิดชอบให้สัมพันธ์กับดัชนีชี้วัด (KPls) ที่คัดเลือก เพื่อแสดงความเชื่อมโยงว่าพนักงานทุกคน ทุกตำแหน่ง ปฏิบัติงานในหน้าที่ของตนเองในแนวทางที่สอดคล้องกับนโยบายและเป้าหมายของสถาบัน ผลลัพธ์ของงานวิจัยฉบับนี้คือ ตัวแบบดัชนีชี้วัดผลงานรายบุคคลแบบดุลยภาพและบทสรุปรวมผลการประเมินความเหมาะสมและข้อเสนอแนะของการพัฒนาดัชนีชี้วัดเพื่อนำไปใช้เป็นตัวแบบในการประเมินผลพนักงาน ซึ่งเป็นวิธีการที่ตอบสนองการกระจายกลยุทธ์สู่การปฏิบัติได้อย่างชัดเจนวิธีหนึ่ง หลังจากได้มีการประเมินความเหมาะสมดัชนีชี้วัดโดยผู้บริหารและผู้เกี่ยวข้องพบว่าคะแนนที่ได้จากการประเมินผลเพิ่มขึ้นจาก16.4 คะแนน ใน 60 คะแนน เป็น 51.6 คะแนน ใน 60 คะแนน นอกจากการใช้ตัวแบบดัชนีชี้วัดผลงานรายบุคคลแบบดุลยภาพที่ได้พัฒนาแล้ว มีข้อเสนอแนะในเรื่องจำเป็นที่จะต้องมีการประเมินบุคลากรด้านอื่นด้วยเพื่อให้เกิดแรงกระตุ้นสู่การพัฒนาบุคลากรอย่างแท้จริงซึ่งควรจะต้องมีการวิจัยและพัฒนาต่อไป