งานวิจัย ศึกษาพฤติกรรมการปฏิบัติงานของพนักงานมหาวิทยาลัย(สายสนับสนุน) ลูกจ้างประจํา และลูกจ้างชัวคราว สังกัดมหาวิทยาลัยราชภัฏเพชรบูรณ์ มีวัตถุประสงค์ สํารวจความ คิดเห็นของผู้บริหาร ข้าราชการ พนักงานมหาวิทยาลัย(สายวิชาการ) ผู้ปกครองและนักศึกษาต่อ พฤติกรรมการปฏิบัติงานของพนักงานมหาวิทยาลัย(สายสนับสนุน) ลูกจ้างประจํา และลูกจ้าง ชัวคราว และเพือสรุปข้อเสนอแนะการพัฒนาพฤติกรรมพนักงานมหาวิทยาลัย(สายสนับสนุน) ลูกจ้างประจํา และลูกจ้างชัวคราว ให้มีประสิทธิภาพเกิดประสิทธิผลต่อไป มีขอบเขตด้านประชากร ทีใช้ในการศึกษา ในครังนี คือ ผู้บริหารข้าราชการ พนักงานมหาวิทยาลัย (สายวิชาการ) ผู้ปกครอง และนักศึกษา มหาวิทยาลัยราชภัฏเพชรบูรณ์ มีการดําเนินการวิจัยเชิงสํารวจ โดยการตอบ แบบสอบถามความคิดเห็นของ ผู้บริหารข้าราชการ พนักงานมหาวิทยาลัย (สายวิชาการ) ผู้ปกครอง และนักศึกษาทีมีต่อพฤติกรรมการปฏิบัติงานของพนักงานมหาวิทยาลัย(สายสนับสนุ น) ลูกจ้างประจํา และลูกจ้างชัวคราว สังกัดมหาวิทยาลัยราชภัฏเพชรบูรณ์ทัง 2 ส่วน คือ ส่วนที พฤติกรรมการเป็ นพนักงานมหาวิทยาลัย(สายสนับสนุน) ลูกจ้างประจํา และลูกจ้างชัวคราวทีดี ตาม ข้อบังคับว่าด้วยจรรยาบรรณคณาจารย์และบุคลากรของมหาวิทยาลัยราชภัฏเพชรบูรณ์ และ ส่วนที พฤติกรรมเบียงเบนในการปฏิบัติราชการ (ข) จากผลสรุปการวิจัยพบว่าจากประเด็นความคิดเห็นของผู้บริหาร ข้าราชการ พนักงาน มหาวิทยาลัย (สายวิชาการ) ผู้ปกครองและนักศึกษาทีมีต่อพนักงานมหาวิทยาลัย(สายสนับสนุน) ลูกจ้างประจํา และลูกจ้างชัวคราว สังกัดมหาวิทยาลัยราชภัฏเพชรบูรณ์โดยมีรายละเอียด ทัง 2 ส่วน ดังนีส่วนที พฤติกรรมการเป็ นพนักงานมหาวิทยาลัย(สายสนับสนุน) ลูกจ้างประจํา และ ลูกจ้างชัวคราวทีดี ตามข้อบังคับว่าด้วยจรรยาบรรณคณาจารย์และบุคลากรของมหาวิทยาลัยราชภัฏ เพชรบูรณ์ รายด้าน จํานวน 10ด้าน ได้แก่ ) จรรยาบรรณต่อตนเอง 2) จรรยาบรรณต่อ วิชาชีพ 3) จรรยาบรรณต่อการปฏิบัติงาน 4) จรรยาบรรณต่อหน่วยงาน 5)จรรยาบรรณต่อ ผู้บังคับบัญชา 6)จรรยาบรรณต่อผู้ใต้บังคับบัญชา 7)จรรยาบรรณต่อผู้ร่วมงาน 8)จรรยาบรรณต่อ นักศึกษาและผู้รับบริการ 9)จรรยาบรรณต่อประชาชน 10)จรรยาบรรณต่อสังคม โดยรวมอยู่ใน ระดับมาก รายการพฤติกรรมการเป็ นพนักงานมหาวิทยาลัย(สายสนับสนุน) ลูกจ้างประจํา และลูกจ้างชัวคราวทีดีคือ ด้านจรรยาบรรณต่อผู้บังคับบัญชา มีค่าเฉลียรวมเท่ากับ .32 ส่วนที2 พฤติกรรมเบียงเบนในการปฏิบัติราชการ ใน กลุ่มพฤติกรรม ของพนักงานมหาวิทยาลัย (สายสนับสนุน) ลูกจ้างประจํา และลูกจ้างชัวคราว สังกัดมหาวิทยาลัยราชภัฏเพชรบูรณ์โดยรวมอยู่ ในระดับน้อย คือรายการพฤติกรรมเบียงเบนในการปฏิบัติราชการ ด้านแสวงหาผลประโยชน์ มีค่าเฉลียเท่ากับ 1.83


Research study of the performance of staff (support) permanent employees and temporary employees. Objective the survey of executives, government officials, university staff (Academic) students, parents and the behavior of staff (support) permanent employees and temporary employees. Conclusion and recommendation to the behavior of staff (support) permanent employees and temporary employees. The effectiveness, efficiency further. To some extent the population used in this study is the Executive Officer University (Academic), parents and students. Are conducting survey research. The respondents of the opinion of the Executive Officer (Academic) students and parents on the behavior of the performance of staff (support) permanent employees and temporary employees. belong to the two main parts: the first is the behavior of staff (support) permanent employees and temporary employees as well. In accordance with the code of conduct, faculty and staff of the University of copyrights in , and the two deviant behavior in practice. The results showed that the issue of executive officials, university staff (academic), parents and students on the university staff (support) permanent employees and temporary employees. The details of the two parts. The first is the behavior of staff (support) permanent employees and temporary employees as well. In accordance with the code of conduct, faculty and staff of the University copyrights revenue side of , including )ethics to their )Ethics of (ง) Professions )Code of Practice )Ethics Unit )Ethics bosses )ethics subordinate )ethics of associates ) ethics to students and clients )ethics to the public )ethics to society. The overall level The behavior of the staff (support) permanent employees and temporary employees, that is ethical to superiors. With an average total of . Part 2 of deviant behavior in the performance of official behavior in groups. The university staff (support) permanent employees and temporary employees. Overall levels are less deviant behavior in practice. The exploitation With an average of .