| ชื่อเรื่อง | : | Leadership Styles and Effectiveness of Change |
| นักวิจัย | : | Kee, Swee Lin |
| คำค้น | : | HF5001-6182 Business |
| หน่วยงาน | : | Universiti Sains Malaysia, Malaysia |
| ผู้ร่วมงาน | : | - |
| ปีพิมพ์ | : | 2548 |
| อ้างอิง | : | http://eprints.usm.my/25589/1/LEADERSHIP_STYLES_AND_EFFECTIVENESS_OF_CHANGE.pdf , Kee, Swee Lin (2005) Leadership Styles and Effectiveness of Change. Masters thesis, Universiti Sains Malaysia. |
| ที่มา | : | - |
| ความเชี่ยวชาญ | : | - |
| ความสัมพันธ์ | : | http://eprints.usm.my/25589/ |
| ขอบเขตของเนื้อหา | : | - |
| บทคัดย่อ/คำอธิบาย | : | This study assesses the relationship between leadership style and the effectiveness of change in organizations while taking into consideration the impact of individual’s resistance towards change on that relationship. The three leadership styles included were the participative, nurturant-task and autocratic style. |
| บรรณานุกรม | : |
Kee, Swee Lin . (2548). Leadership Styles and Effectiveness of Change.
กรุงเทพมหานคร : Universiti Sains Malaysia, Malaysia. Kee, Swee Lin . 2548. "Leadership Styles and Effectiveness of Change".
กรุงเทพมหานคร : Universiti Sains Malaysia, Malaysia. Kee, Swee Lin . "Leadership Styles and Effectiveness of Change."
กรุงเทพมหานคร : Universiti Sains Malaysia, Malaysia, 2548. Print. Kee, Swee Lin . Leadership Styles and Effectiveness of Change. กรุงเทพมหานคร : Universiti Sains Malaysia, Malaysia; 2548.
|
ridm@nrct.go.th ระบบคลังข้อมูลงานวิจัยไทย รายการโปรดที่คุณเลือกไว้
