วิทยานิพนธ์ (วศ.ม.)--จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย, 2556

การพัฒนาโครงการอาคารเขียวเกี่ยวข้องกับกระบวนการทำงานและการแลกเปลี่ยนสารสนเทศที่ซับซ้อนกว่าโครงการอาคารทั่วไป การบริหารโครงการและการจัดการสารสนเทศในโครงการอาคารเขียวให้ประสบความสำเร็จจึงเป็นสิ่งที่ท้าทายอย่างยิ่งสำหรับผู้บริหารโครงการ วิทยานิพนธ์นี้นำเสนอขั้นตอนพัฒนาแผนภาพกระบวนการทำงานและการแลกเปลี่ยนสารสนเทศในโครงการอาคารเขียวเพื่อใช้เป็นแนวทางในการบริหารโครงการอย่างมีประสิทธิภาพ ผู้วิจัยได้ทำการรวบรวมข้อมูลโครงการก่อสร้างอาคารเขียวจากโครงการกรณีศึกษา 2 แห่ง คือ อาคารสถาบันพัฒนาผู้นำเครือเจริญโภคภัณฑ์ และอาคารวิจัยธรณีวิทยาและวิศวกรรมปิโตรเลียม รวมถึงจากบริษัทที่ปรึกษาด้านอาคารเขียว 2 แห่ง คือ บริษัท กรีนดเว็ล จำกัด และบริษัท ไทยโกลบอลเอนเนอร์จี้ จำกัด ข้อมูลโครงการก่อสร้างอาคารเขียวซึ่งถูกรวบรวมจากการสังเกตและการสัมภาษณ์เชิงลึกจะถูกผนวกเข้ากับองค์ความรู้จากเอกสารที่เกี่ยวข้อง เช่น คู่มืออ้างอิงสำหรับการออกแบบและการก่อสร้างอาคารเขียวฉบับ 2009 (LEED Reference Guide for Design and Construction 2009 Edition) เพื่อพัฒนาแผนภาพกระบวนการทำงานและการแลกเปลี่ยนสารสนเทศสำหรับแต่ละหัวข้อของระบบประเมินอาคารเขียว LEED จากนั้นจึงแผนภาพทั้งหมดไปตรวจสอบความถูกต้องจากผู้เชียวชาญโครงการก่อสร้างอาคารเขียวอีกครั้งหนึ่ง แผนภาพกระบวนการทำงานและการแลกเปลี่ยนสารสนเทศในโครงการอาคารเขียวที่พัฒนาขึ้นนำเสนอโดยประยุกต์ใช้แบบจำลองกระบวนการทางธุรกิจเชิงสัญลักษณ์ (Business Process Modeling Notations, BPMN) เพื่อให้ผู้อ่านสามารถเข้าใจกระบวนการทำงานและการแลกเปลี่ยนสารสนเทศได้โดยง่าย เจ้าของโครงการ ผู้บริหารโครงการ และผู้ที่สนใจสามารถใช้เป็นแนวทางในการบริหารโครงการอาคารเขียวให้ประสบความสำเร็จอย่างมีประสิทธิภาพ