วิทยานิพนธ์ (สถ.ม.)--จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย, 2556

การต่อขยายอาคารโรงพยาบาลมาจากความต้องการใช้บริการของผู้ป่วยที่เพิ่มมากขึ้น นำไปสู่ความต้องการพื้นที่ใช้บริการเพิ่มจึงเกิดโครงการก่อสร้างส่วนต่อขยายโรงพยาบาล ในขณะเดียวกันโรงพยาบาลต้องดำเนินการตลอด 24 ชั่วโมงเพื่อรองรับทั้งผู้ป่วยใน ผู้ป่วยนอก และมีการปฏิบัติงานของบุคลากรภายในโรงพยาบาลตลอดเวลา ดังนั้นจึงต้องมีการบริหารจัดการโครงการต่อขยายโรงพยาบาลเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพในโครงการต่อขยายและการดำเนินงานของโรงพยาบาล การศึกษานี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาการออกแบบ การบริหารการก่อสร้าง ปัญหาและผลกระทบที่เกิดจากการต่อขยายอาคารโรงพยาบาลเพื่อหลีกเลี่ยงหรือลดผลกระทบต่อการดำเนินการของโรงพยาบาลที่เปิดบริการอยู่ โดยมีวิธีการดำเนินงานวิจัย คือ ศึกษาทฤษฎีการออกแบบและการต่อขยายโรงพยาบาล ทฤษฎีการบริหารงานก่อสร้าง และศึกษารายละเอียดจากกรณีศึกษาโครงการต่อขยายอาคารโรงพยาบาลเอกชนที่มีพื้นที่ต่อขยายมากกว่า 9,000 ตารางเมตร ที่มีการดำเนินการในช่วงระยะเวลา 10 ปีที่ผ่านมาหรืออยู่ในระหว่างการก่อสร้าง ได้แก่ 1) โรงพยาบาลสมิติเวช สุขุมวิท 2) โรงพยาบาลสมิติเวช ศรีราชา 3) โรงพยาบาลกรุงเทพราชสีมา โดยสัมภาษณ์ผู้เกี่ยวข้องในแต่ละกรณีศึกษา ได้แก่ ตัวแทนเจ้าของโครงการ ผู้ออกแบบ และผู้บริหารงานก่อสร้าง และศึกษาจากผังอาคารต่อขยายของโรงพยาบาล นำมาวิเคราะห์การออกแบบและการบริหารการก่อสร้างส่วนต่อขยายของโรงพยาบาล ผลการศึกษาพบว่า การต่อขยายโรงพยาบาลทั้งหมดจะเริ่มจากการวางผังแม่บทหรือแผนพัฒนาการใช้พื้นที่ของอาคารต่อขยายและการใช้พื้นที่อาคารเดิมในอนาคต จากนั้นวางแผนการก่อสร้างการเปิดใช้งานส่วนต่อขยาย ก่อสร้างอาคารต่อขยาย และปรับปรุงการใช้งานในอาคารเดิม ในขั้นตอนการออกแบบมาจากเจ้าของโครงการมีความต้องการ งบประมาณและพื้นที่ให้ผู้ออกแบบ ขณะดำเนินการออกแบบจะมีการคำนึงถึงการใช้งานของอาคารเดิมและการก่อสร้างอาคารต่อขยาย มีการวางแผนเตรียมการและกำหนดแนวทางการแก้ปัญหาที่จะเกิดขึ้น การก่อสร้างต้องหาพื้นที่รองรับการใช้งานเดิม และแบ่งกั้นพื้นที่ก่อสร้างแยกจากโรงพยาบาลที่เปิดใช้งานอยู่ จากนั้นจึงดำเนินการก่อสร้างอาคารต่อขยายและพื้นที่เชื่อมต่อสองอาคาร โดยทุกขั้นตอนต้องมีการจัดการโรงพยาบาลที่เปิดใช้งานอยู่และพื้นที่ก่อสร้างอาคารต่อขยายให้มีการดำเนินการที่มีประสิทธิภาพ การศึกษานี้ มีข้อเสนอแนะได้แก่ 1) เพื่อการใช้งานอาคารส่วนต่อขยายและอาคารโรงพยาบาลเดิมที่เหมาะสมต้องได้รับการวางแผนตั้งแต่ขบวนการออกแบบโดยครอบคลุมทั้งส่วนต่อขยายและอาคารเดิม ไปจนถึงการบริหารงานก่อสร้าง 2) โรงพยาบาลควรมีนโยบายและแนวทางการปฏิบัติที่ชัดเจน เพื่อแก้ปัญหาอย่างรวดเร็ว 3) ควรเก็บรวบรวมข้อมูลและปัญหาเพื่อการพัฒนาการบริหารการก่อสร้างส่วนต่อขยายโรงพยาบาลให้มีคุณภาพต่อไปในอนาคต