วิทยานิพนธ์ (วศ.ม.)--จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย, 2555

การบริหารโครงการ เป็นวิธีการในการจัดการ และควบคุมโครงการ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายตามที่กำหนดไว้ ซึ่งในช่วงที่อยู่ระหว่างการบริหารโครงการ จะมีอุปสรรคต่างๆที่ทำให้มีผลกระทบต่อเป้าหมายของโครงการ เช่น การเปลี่ยนแปลงต่างๆที่เกิดขึ้นทำให้โครงการเสร็จไม่ทันกำหนดและทำให้โครงการมีค่าใช้จ่ายที่สูงขึ้น โดยปัญหาการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในการบริหารโครงการในโครงการก่อสร้างโรงงานผลิตภัณฑ์ทำความสะอาดในครัวเรือนที่ทำการวิจัยนี้มีอยู่หลายประเภท เช่น การเปลี่ยนชนิดของวัสดุที่ใช้ในการก่อสร้าง การเปลี่ยนแปลงของข้อตกลง หรือแบบเบื้องต้น การเปลี่ยนแปลงของระยะเวลาการส่งมอบสินค้า ซึ่งการเปลี่ยนแปลงทั้งหลายเหล่านี้ จะส่งผลกระทบโดยตรงกับ ระยะเวลาของโครงการ และ ค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้น ดังนั้นในงานวิจัยนี้ ได้สร้างระบบการประเมินผลกระทบการเปลี่ยนแปลงโครงการ ในโครงการก่อสร้างโรงงานผลิตภัณฑ์ทำความสะอาดในครัวเรือน ได้ศึกษาประมาณการต้นทุนของโครงการ และ ทฤษฎีการประเมินระยะเวลาของโครงการ โดยใช้โปรแกรม Microsoft Project ในการติดตามผลการปฏิบัติงานของโครงการ และประเมินผลกระทบที่เกิดขึ้นจากการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น ซึ่งผลจากการสร้างระบบการประเมินนี้จะสามารถทราบถึงผลกระทบที่เกิดขึ้นกับโครงการในด้านของต้นทุน และระยะเวลา เพื่อทำการนำเสนอ และเป็นแนวทางในการตัดสินใจต่อผู้บริหารโครงการในการดำเนินการปรับปรุง และจัดการส่งมอบโรงงานได้ทันเวลากำหนด และควบคุมค่าใช้จ่ายไม่ให้เกินจากงบประมาณที่ได้รับอนุมัติได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด หลังจากการนำเสนอแนวทางในการตัดสินใจต่อผู้บริหารโครงการ โดยใช้หลักการวิเคราะห์แบบวิศวกรรมคุณค่าและดำเนินการปรับปรุงโดยใช้วัฏจักรเดมมิ่ง พบว่าสามารถลดต้นทุนค่าใช้จ่ายของโครงการที่คาดว่าจะเกิดขึ้นจาก 206.6 ล้านบาท เหลือ 199.48ล้านบาท และระยะเวลาของโครงการจะลดลงจาก 356 วัน เหลือเท่ากับ 269 วัน