วิทยานิพนธ์ (วศ.ม.)--จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย, 2555

ปัจจุบันการดำเนินงานและการควบคุมต้นทุนโครงการด้านงานก่อสร้างของบริษัทในธุรกิจปิโตรเลียมและปิโตรเคมีที่นำมาเป็นกรณีศึกษา มีรูปแบบการควบคุมต้นทุนที่ไม่มีประสิทธิภาพ ซึ่งทำให้ยากต่อการติดตามตรวจสอบและควบคุมต้นทุนของโครงการ ดังนั้นงานวิจัยนี้จึงมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างระบบควบคุมต้นทุนของโครงการในงานก่อสร้างของธุรกิจปิโตรเลียมและปิโตรเคมี โดยในระบบการควบคุมต้นทุนจะใช้หลักการในการควบคุมโครงการด้วยวงจรเดมมิ่ง ซึ่งประกอบด้วย การวางแผน การดำเนินงาน การตรวจสอบและการปรับปรุงงาน ในการดำเนินงานวิจัยเริ่มจากการศึกษาทฤษฎีและงานวิจัยที่เกี่ยวข้องกับการบริหารโครงการและการควบคุมต้นทุนโครงการ จากนั้นจัดทำโครงสร้างการจำแนกงานและทำการวิเคราะห์หาจุดควบคุมหรือกิจกรรมวิกฤตของโครงการ เพื่อนำกิจกรรมวิกฤตมาจัดทำแผนผังระบบงาน (IDEF0) โดยการศึกษาขั้นตอนการดำเนินงานของแต่ละกิจกรรมและสร้างความสัมพันธ์ในการดำเนินงานของกิจกรรมวิกฤต จากนั้นจะทำการศึกษาสาเหตุหรือปัจจัยที่ส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานในการก่อสร้าง เพื่อนำสาเหตุหรือปัจจัยดังกล่าวมาสร้างแนวทางและมาตรการในการควบคุมต้นทุนในการดำเนินงานของโครงการ สุดท้ายจะนำระบบการควบคุมต้นทุนที่พัฒนาขึ้นมาประยุกต์ใช้กับโครงการกรณีศึกษา ซึ่งจากผลการวิจัยพบว่า ระบบการควบคุมต้นทุนของงานโครงการก่อสร้างในธุรกิจปิโตรเลียมและปิโตรเคมีที่พัฒนาขึ้นสามารถนำไปใช้ในการติดตาม ตรวจสอบ แก้ไขและวัดผลการดำเนินงานในโครงการได้ อีกทั้งในการนำระบบไปประยุกต์ใช้ในโครงการกรณีศึกษา จะเห็นได้ว่าสามารถควบคุมต้นทุนการดำเนินงานให้เป็นไปตามแผนหรือกรอบการประมาณการต้นทุนเบื้องต้นได้