วัตถุประสงค์ของการวิจัย เพื่อปรับปรุงระบบบริหารงานวิจัยให้สอดคล้องต่อความต้องการของคณะฯ และนักวิจัยของคณะฯ โดยการ ประยุกต์ใช้ระบบบริหารงานมาตรฐาน Balanced Scorecard วิธีการดำเนินงาน (1) จัดประชุมสัมมนากับผู้เชี่ยวชาญด้านระบบบริหารงานวิจัย (2) จัดวางกลยุทธ์ (3) พัฒนากลยุทธ์และวัตถุประสงค์ (4) วางดัชนีชี้วัด (5) วางแผนปฏิบัติการ เลือกแผนกลยุทธ์และดัชนีชี้วัด (6) ปฏิบัติงาน (7) ทบทวนและปรับขบวนการตามความจำเป็น ผลการดำเนินงาน ได้แผนสรุปกลยุทธ์ของคณะเวชศาสตร์เขตร้อนตามมาตรฐาน Balanced Scorecard ดังรายละเอียดในแผนภูมิ เลือกเป้ายุทธศาสตร์ ที่จะนำมาปฏิบัติ 5 ชุด จากทั้งหมด 18 ชุด โดยอาศัยหลักดังนี้คือ เกี่ยวข้องกับงานของหน่วย สนับสนุนการวิจัยโดยตรง มีความสำคัญ ต่อการขับเคลื่อนแผนกลยุทธ์หลักของคณะ มีความท้าทายและเกี่ยวพัน กับ action plan ที่สำคัญ สามารถนับและติดตามได้เป็นรูปธรรม งานวิจัยครั้งนี้ทำให้เกิดกิจกรรมหลายกิจกรรม อันเนื่องมาจากการบังคับเก็บ KPI ได้แก่ การจัดการ ฝึกอบรมด้านวิจัย การฝึกการเขียนโครงการ และการจัดกลุ่มที่ปรึกษาเกี่ยวกับการเขียนโครงการวิจัยเฉพาะ หัวข้อ ที่ได้แสดงรายละเอียดไว้ในหัวข้อผลการวิจัย นอกจากนี้ยังมีประโยชน์ในทางอ้อมนอกเหนือ KPI ของ การวิจัยนี้คือ การจัดการให้ทุนของคณะฯ แก่นักวิจัยรุ่นใหม่และรุ่นกลาง ทำให้คณะฯสามารถกำหนดนโยบาย ทิศทางการวิจัย ของคณะฯได้ในระดับหนึ่ง และมีการริเริ่มให้ทุนวิจัยแบบมุ่งเป้า เพื่อสนับสนุนแผนยุทธศาสตร์ หลักของคณะฯ เป้ายุทธศาสตร์ 5 หัวข้อ ประกอบด้วย 13 ดัชนีชี้วัด และ 7 แผนปฏิบัติการ (ข้อ 1,2,5,9-12) เป้ายุทธศาสตร์ ดัชนีชี้วัด ผลสัมฤทธิ์ 1. จำนวนโครงการท ขยายโอกาสการ ี่เกิดขึ้นจากการร่วมมือจากหลายหน่วยงาน 8 โครงการ ทำวิจัยแบบบูรณาการ 2. จำนวนการประชุมระดมสมองเรื่องโครงการวิจัย 45 ครั้ง 3. จำนวนผลงานวิจัยที่ได้รับการอ้างอิง 48 เรื่อง 192 ครั้ง 4. ร้อยละของผลงานวิจัยที่ได้รับการตีพิมพ์ในวารสารนานาชาติ 92% (144 /156 เรื่อง) เพิ่มคุณภาพผลงาน วิจัยตีพิมพ์ 5. การจัดการฝึกอบรมด้านวิจัย 3 เรื่อง 6. จำนวนท ได้รับทุนวิจัยเพิ่ม ุนวิจัยที่ได้รับ 123 โครงการ มากขึ้น 7. จำนวนเงินวิจัยที่ได้รับ > 94 ล้านบาท 8. จำนวนโครงการวิจัยที่นักวิจัยรุ่นใหม่ได้รับทุน 29 โครงการ 9. จำนวนการฝึกอบรมเกี่ยวกับการเขียนโครงการวิจัยเพื่อขอทุน 1 ครั้ง พัฒนารูปแบบ กระบวนการ การขอทุนงานวิจัย 10. จำนวนกลุ่มที่ปรึกษาเกี่ยวกับการเขียนโครงการวิจัยเฉพาะ หัวข้อ 4 กลุ่ม 11. มีการอบรมและพัฒนาบุคลากรด้านธุรการสนับสนุนงานวิจัย 1 ครั้ง 12. สร้างแผนงานกำกับระยะเวลาของงานในรับผิดชอบ 5 ชิ้นงาน 5 กิจกรรม พัฒนาประสิทธิภาพ หน่วยสนับสนุน 13. มีผลประเมินความพึงพอใจจากผู้รับบริการมากกว่า 70% พอใจมาก 60% ผลการทำ Balanced Scorecard บรรลุวัตถุประสงค์ตามกิจกรรมและแผนการดำเนินงาน และผลที่ได้รับ คือ ได้ยุทธศาสตร์และกลยุทธ์การบริหารงานวิจัยที่ชัดเจน ความมีส่วนร่วมของบุคลากร กระบวนการหรือขั้นตอน การบริการและบริหารงานวิจัยสั้นลง และเพิ่มประสิทธิภาพ และได้แบบอย่างการบริหารงานที่เป็นมาตรฐาน Objective The present research innovation of the Faculty of Tropical Medicine is to apply the Balanced Scorecard for research management and administration. The objectives were to lead, facilitate and serve all research activities in the faculty in conjunction with the faculty vision as the Asian leader in tropical medicine. Methods (1) initiation of public awareness through seminar sessions with an expert on the Balanced Scorecard (2) establishment of administrative strategy (3) development of strategy and strategic map (4) listing of key performance index (5) selection of important strategies and their related KPIs as well as action plans (6) initiation of the research innovation (7) evaluation and adaptation of the research innovation. Results The main strategic map for the Faculty of Tropical Medicine was established in accordance with the Balanced Scorecard standard. This consisted of 18 strategies, five of which related to research innovation and were selected as working strategies i.e. (1) expand opportunity for holistic research project (2) improve good quality research (3) attain more research support (4) improve skill and expertise for research application (5) improve services of the research and academic unit. To support the 5 strategies, 13 KPIs consisting of 7 action plans (KPI no.1,2,5,9-12) were established. strategy Key performing index results Expand opportunity 1. Number of joint projects contributed by various working groups 8 projects for holistic research project 2. Number of meetings for establishment of joints projects 45 meeting 3. Number of cited publications and number of citations 48 papers 192 citations 4. Percentage of international publications of overall publications 92% (n = 144 /156) Improve good quality research 5. Organizing training courses for research 3 topics 6. Number of research grant support 123 projects Attain more research 6. Number of research grant support 123 projects support 7. Total amount of financial support > 94 million Baht 8. Number of research projects granted to new researcher groups 29 projects 9. Number of training course on protocol development for grant support 1 session Improve skill and expertise for research application 10. Number of appointed consultant committees for development of specific research protocols 4 committees 11. Training involved staff 1 course 12. Set official time line for 5 important services related to research 5 services Improve services of the research and academic unit 13. More than 70% customer staff satisfaction with the service > 60% satisfied customers The application of the Balanced Scorecard for research innovation served the planned objectives. Benefits of this research are establishment of specific strategy, increased public awareness and participation in research innovation and more effective and time efficient management of research projects. This process set a new guideline for strategy of policy management for Faculty of Tropical Medicine.