วิทยานิพนธ์ เรื่องการวางแผนพัฒนาสายอาชีพสำหรับพนักงานฝ่ายการผลิต:กรณีศึกษา บริษัทไทยตาบูชิ อีเล็คทริค จำกัด มีวัตถุประสงค์ในการศึกษา คือเพื่อทำการค้นหาขีดความสามารถของพนักงานฝ่ายการผลิต ในบริษัทไทยตาบูชิอีเล็คทริค จำกัด เพื่อใช้ในการจัดทำแผนพัฒนาสายอาชีพบนพื้นฐานขีดความสามารถสำหรับพนักงานฝ่ายการผลิต และใช้เป็นแนวทางในการจัดทำแผนพัฒนาสายอาชีพให้กับฝ่ายงานอื่นของบริษัทไทยตาบูชิ อีเล็คทริค จำกัด ต่อไป โดยในการศึกษาครั้งนี้เริ่มจากการจัดทำขีดความสามารถ โดยใช้วิธีการผสมผสานระหว่างการศึกษากลยุทธ์ในระดับองค์กร (Strategy-based Approach) โดยการศึกษาจากเอกสาร ร่วมกับการสัมภาษณ์ผู้บริหารระดับสูงขององค์กรการศึกษาคุณค่าขององค์กร (Value-based Approach) โดยวิธีการทำ Focus Groupกับผู้จัดการและผู้ช่วยผู้จัดการฝ่ายการผลิตที่ 1-3 และการศึกษาด้วยวิธีการวิจัยในระดับงาน (Research-based Approach) โดยทำ Focus Group ร่วมกับการสัมภาษณ์พนักงานกลุ่มตัวอย่าง เพื่อนำข้อมูลที่ได้มาจัดทำรายการและระดับขีดความสามารถสำหรับพนักงานกลุ่มงานที่ 2-8 ฝ่ายการผลิตที่ 1-3 ซึ่งในการศึกษาครั้งนี้แบ่งขีดความสามารถออกเป็นสองประเภท คือ ขีดความสามารถที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติงานในฝ่ายการผลิตที่ 1-3 ให้ประสบความสำเร็จ (ProfessionalCompetencies) และขีดความสามารถที่จำเป็นต่อการปฏิบัติงานสำหรับพนักงานแต่ละกลุ่มงาน ( Technical Competencies) ในขั้นตอนการจัดทำแผนพัฒนาสายอาชีพ เริ่มจากการจัดทำเส้นทางสายอาชีพที่ใช้ระบุข้อมูลด้านตำแหน่งงาน คุณสมบัติ หน้าที่ ความรับผิดชอบ เงื่อนไขในการเลื่อนขั้น เลื่อนตำแหน่งและตำแหน่งอื่นที่สามารถโอนย้ายได้ โดยอาศัยข้อมูลจากรายการและระดับขีดความสามารถที่จัดทำไว้ ข้อมูลด้านเอกสารคำอธิบายลักษณะงาน เกณฑ์การประเมินผลการปฏิบัติงาน เกณฑ์การเลื่อนขั้น เลื่อนตำแหน่งรวมถึงข้อมูลที่ได้จากการทำ Focus Group กับกลุ่มตัวอย่าง ในการศึกษาครั้งนี้ได้นำเสนอแผนพัฒนาสายอาชีพให้แก่พนักงานกลุ่มงานที่2-8 ผ่ายการผลิตที่ 1-3 ซึ่งมีขั้นตอนในการจัดทำทั้งหมด 4 ขั้นตอน ดังนี้ 1. ขั้นตอนการวางแผน ประกอบด้วย การจัดตั้งคณะทำงานด้านการวางแผนพัฒนาสายอาชีพในองค์กร ดำเนินการฝึกอบรมคณะทำงานและผู้เกี่ยวข้องด้านการพัฒนาสายอาชีพโดยฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ คณะทำงานร่วมกันกำหนดคำจำกัดความของคำว่า"การพัฒนาสายอาชีพในองค์กร" ประเมินความต้องการขององค์กรในการพัฒนาสายอาชีพเพื่อใช้ในการกำหนดนโยบายในการจัดทำแผนพัฒนาสายอาชีพ รวมถึงการกำหนดบทบาทของพนักงาน ผู้บังคับบัญชาและองค์กรในการจัดทำแผนพัฒนาสายอาชีพในองค์กร 2. ขั้นตอนการกำหนดกลยุทธ์ ประกอบด้วย การวิเคราะห์งานและการจัดทำคำบรรยายลักษณะงาน การวิเคราะห์หาขีดความสามารถของตำแหน่งงานและการจัดทำเส้นทางสายอาชีพ 3. ขั้นตอนการนำแผนไปปฏิบัติ ประกอบด้วย การประชาสัมพันธ์การจัดทำแผนพัฒนาสายอาชีพในองค์กร การคัดเลือกพนักงานเข้าร่วมโครงการพัฒนาสายอาชีพโดยคณะทำงานและผู้บังคับบัญชาจะให้ความรู้และเงื่อนไขในการจัดทำโครงการพัฒนาสายอาชีพแก่พนักงาน พนักงานเริ่มดำเนินการวางแผนอาชีพ โดยประเมินขีดความสามารถของตนในตำแหน่งปัจจุบันร่วมกับผู้บังคับบัญชา วางแผนสายอาชีพโดยคำนึงถึงเป้าหมาย ความสนใจและโอกาสทางอาชีพในองค์กร ประเมินขีดความสามารถที่มีอยู่กับขีดความสามารถของตำแหน่งที่คาดหวังไว้ ดำเนินการพัฒนาขีดความสามารถเหล่านั้น โดยแบ่งวิธีการพัฒนาขีดความสามารถด้วยวิธีการฝึกอบรมและการจัดกิจกรรมการบริหารอาชีพโดยองค์กร ซึ่งรายละเอียดของการฝึกอบรมบนพื้นฐานขีดความสามารถ สามารถดูรายละเอียดเพิ่มเติมได้จาก วิทยานิพนธ์ เรื่องการวางหลักสูตรการฝึกอบรมพนักงานฝ่ายการผลิต: กรณีศึกษา บริษัทไทยตาบูชิอีเล็คทริค จำกัด ซึ่งจัดทำโดยสุธินี ฤกษ์ขำ (2545) 4. การประเมินและติดตามผล โดยประเมินความพึงพอใจของพนักงานและผู้บังคับบัญชาที่มีต่อโครงการพัฒนาสายอาชีพ เพื่อใช้ในการปรับปรุงแก้ไข ในการจัดทำแผนพัฒนาสายอาชีพให้กับหน่วยงานอื่นต่อไป