งานวิจัยเรื่อง สภาพการจัดการองค์กรแบดมินตันในกรุงเทพมหานครฉบับนี้ ได้จัดทำเพื่อ ศึกษาสภาพปัญหาที่เกิดขึ้นในการดำเนินงานสโมสรกีฬาแบดมินตัน โดยการสัมภาษณ์แบบมีโครงสร้าง ดำเนินการสัมภาษณ์ผู้บริหาร ประธาน หัวหน้าสโมสร หรือผู้แทนที่เกี่ยวข้องกับสโมสรแบดมินตัน ซึ่ง คัดเลือกเฉพาะสโมสรแบดมินตันในกรุงเทพมหานครที่มีศักยภาพและผลงานดีเด่นในระยะเวลา 5 ปี ที่ผ่านมา จำนวนทั้งสิ้น 25 สโมสร โดยแบ่งเป็น สโมสรทางราชการ 9 สโมสรและสโมสรเอกชน 16 สโมสร เนื้อหาการสัมภาษณ์ได้ประยุกต์จากทฤษฎีองค์กรของ นอร์เบิร์ต วีเนอร์ ซึ่งแบ่งองค์ประกอบ ขององค์กรเป็น 5 ปัจจัยที่สัมพันธ์กัน ได้แก่ สิ่งแวดล้อม ปัจจัยนำเข้า กระบวนการ ผลผลิต และ ข้อมูลย้อนกลับ โดยงานวิจัยมีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาและเปรียบเทียบสภาพและปัญหาในการจัดการ องค์กรของสโมสรแบดมินตันราชการและเอกชน ผลการวิจัยปรากฎดังนี้ สโมสรแบดมินตันของราชการและของเอกชนมีสภาพและปัญหาในเรื่อง สิ่งแวดล้อมภายนอก ปัจจัยนำเข้า (ผู้ฝึกสอน นักกีฬา งบประมาณ และวัสดุ-อุปกรณ์ สถานที่) ผลผลิต และข้อมูลย้อน กลับไม่แตกต่างกัน แต่มีสภาพและปัญหาในเรื่อง กระบวนการแตกต่างกัน เนื่องจากสโมสรทาง ราชการมีรูปแบบโครงสร้างและการทำงานที่เป็นแบบแผนทางการ แต่สโมสรของเอกชนไม่เป็นแบบแผน โดยทำงานเป็นบุคคลมากกว่าเพื่อตัดปัญหาความยุ่งยากในสโมสร ด้านปัญหาที่สำคัญของสโมสรที่มี ความคล้ายคลึงกันได้แก่เรื่องงบประมาณไม่เพียงพอ การขาดการสนับสนุนจากองค์กรภายนอก ปัญหา ทัศนคติ การตัดสินใจของนักกีฬาและผู้ปกครอง และขาดความรู้เรื่องหลักวิทยาศาสตร์การกีฬาและ หลักการเสริมสร้างสมรรถภาพ ข้อเสนอแนะพบว่า สโมสรแบดมินตันต้องการความร่วมมือของภาครัฐ องค์กรเอกชนและสนามแบดมินตัน ในการให้ความช่วยเหลือแก่สโมสรและนักกีฬา การเป็นศูนย์กลาง และแบบอย่างที่ดีของสมาคมฯ การปรับระบบการจัดสายแข่งขัน ส่งเสริมข่าวสารการประชาสัมพันธ์ และการติดต่อสื่อสาร การจัดประชุม อบรม หรือสัมมนาพัฒนากีฬา การวางรากฐานอนาคตทางการงาน ให้กับนักกีฬา และควรสนับสนุนการสร้างนักกีฬาสำรองและจัดทำการคัดเลือกนักกีฬาเพื่อเป็นตัวแทน ทีมชาติไทยต่อไป