ความพึงพอใจในงานของพนักงานในทุกระดับจะมีผลกระทบต่อความมีประสิทธิภาพของ องค์การ และการวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อประเมินความพึงพอใจในงานของข้าราชการสาธารณสุข สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดนครนายก โดยหาความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำและบรรยากาศองค์การ ตามการรับรู้กับความพึงพอใจในงาน เก็บรวบรวมข้อมูลจากข้าราชการสาธารณสุขทั้งสิ้น จำนวน 94 คน โดยใช้แบบสอบถาม ในระหว่างวันที่ 24 มกราคม 2543 ถึงวันที่ 11 กุมภาพันธ์ 2543 และได้รับแบบสอบถามคืนทั้งหมด ร้อยละ 100 ผลการวิจัย พบว่า ข้าราชการสาธารณสุขสำนักงานสาธารณสุขจังหวัดนครนายกส่วนใหญ่ เป็นเพศหญิง ร้อยละ 60.6 อายุเฉลี่ย 38 ปี การศึกษาปริญญาตรี ร้อยละ 51.1 อายุราชการ เฉลี่ย 16 ปี และปฏิบัติงานในสำนักงานสาธารณสุขจังหวัดเฉลี่ย 8 ปี ความพึงพอใจในงานโดย รวมส่วนใหญ่อยู่ในระดับปานกลาง ร้อยละ 70.2 ทั้งปัจจัยจูงใจและปัจจัยค้ำจุนความพึงพอใจ ส่วนใหญ่อยู่ในระดับปานกลางเช่นกัน ร้อยละ 69.1 และ 68.1 ตามลำดับ ภาวะผู้นำโดยรวมส่วน ใหญ่อยู่ในระดับปานกลาง ร้อยละ 66.0 บรรยากาศองค์การตามการรับรู้โดยรวมส่วนใหญ่อยู่ใน ระดับปานกลาง ร้อยละ 69.1 ความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำและบรรยากาศองค์การตามการรับรู้ กับความพึงพอใจในงาน พบว่า ภาวะผู้นำของผู้บังคับบัญชาโดยรวมและรายด้าน และบรรยากาศ องค์การตามการรับรู้โดยรวมและรายด้าน มีความสัมพันธ์เชิงบวกกับความพึงพอใจในงาน อย่างมี นัยสำคัญทางสถิติ (p<.05) ผลการวิเคราะห์ถดถอยพหุแบบขั้นตอน พบว่า ตัวแปรบรรยากาศองค์การ ได้แก่ ความอบอุ่น มาตรฐานการปฏิบัติงาน ความขัดแย้ง และรางวัล มีความสัมพันธ์เชิงบวก กับความพึงพอใจในงาน โดยตัวแปรทั้ง 4 ตัว สามารถร่วมกันอธิบายความผันแปรของความพึงพอใจ ในงานของข้าราชการสาธารณสุข สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดนครนายก ได้ร้อยละ 52.0 ดังนั้น สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดนครนายกควรจะต้องมีการพิจารณาในที่ประชุมหัวหน้ากลุ่มงาน/งาน เพื่อหามาตรการที่จะส่งเสริมความพึงพอใจในงานที่สูงขึ้น ในด้านความก้าวหน้า นโยบายและ การบริหาร สภาพการทำงาน และเงินเดือนและสวัสดิการ พร้อมทั้งปรับปรุงบรรยากาศองค์การ โดยการจัดกิจกรรมสังสรรในโอกาสต่าง ๆ จัดประชุมโดยใช้กระบวนการมีส่วนร่วมในการกำหนด เป้าหมายและแผนงาน และกำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงานร่วมกันทั้งองค์การ จัดฝึกความไวต่อการ รับรู้ให้กับข้าราชการ มีระบบข้อมูลย้อนกลับในการพิจารณาความดีความชอบและการเลื่อนขั้น เงินเดือนเป็นกรณีพิเศษ และผู้บังคับบัญชาควรจะต้องตระหนักถึงความสำคัญของภาวะผู้นำและ ควรจะต้องทำความเข้าใจทั้งมุ่งงานและมุ่งสัมพันธ์ให้มากขึ้น