งานวิจัยนี้เป็นการศึกษาและทดสอบผลของการวิเคราะห์การทดแทนที่ประยุกต์ใช้วิธีการ ค่าใช้จ่ายตลอดวงจรชีวิต รวมถึงการการทดสอบความเชื่อถือได้ของผลลัพธ์ที่เหมาะสมจาก วิธีการทั้งสามคือกำหนดการพลวัต, กำหนดการเชิงเส้น และวิธีฮิวริสติกส์ มูลเหตุที่สำคัญใน การทำวิจัย คือการสำรวจความเป็นไปได้ในการปรับปรุงการวิเคราะห์การทดแทนที่สัมพันธ์ กับเงินลงทุนจำนวนมากที่ได้ผูกมัดผูกพัน และการตรวจสอบข้อจำกัดของวิธีการที่ใช้อยู่ (กำหนดการพลวัต) ที่สัมพันธ์กับปัญหาที่มีความซับซ้อนและขนาดใหญ่ ข้อมูลที่ใช้ในการ วิเคราะห์ของงานวิจัยนี้ได้ถูกจัดเก็บจากสององค์กร กล่าวคือองค์กรแรกเป็นองค์กรที่ให้ ความสำคัญกับแรงงานและวัสดุโดยผลิตแป้งข้าว ส่วนองค์กรที่สองเป็นองค์กรที่ให้ความ สำคัญด้านเทคโนโลยี กล่าวคือมักมีการเปลี่ยนแปลงเครื่องจักร, เครื่องมือและอุปกรณ์ใน การผลิตเป็นประจำ โดยองค์กรนี้ผลิตนิตยสารและหนังสือเพื่อความบันเทิงและความรู้การ ศึกษา โดยองค์กรทั้งสองได้จัดเตรียมข้อมูลต่างๆ เช่น เงินลงทุนในการจัดซื้อเครื่องจักร, มูลค่าของเครื่องจักร ณ สิ้นปี, ค่าอะไหล่และบริโภคภัณฑ์, ค่าอบรมพนักงานบำรุงรักษา และพนักงานปฏิบัติงาน, ค่าสถานที่และสิ่งอำนวยความสะดวกในการบำรุงรักษาและการ ปฏิบัติงาน เป็นต้น การวิเคราะห์ผลของงานวิจัยนี้มุ่งเป้าที่การเปรียบเทียบระหว่างผลลัพธ์จากการประยุกต์ ใช้ และไม่ประยุกต์ใช้วิธีการค่าใช้จ่ายตลอดวงจรชีวิตในประเด็นของค่าใช้จ่ายทั้งหมด และ ผลกระทบที่เกิดขึ้นกับการวางแผนกำลังการผลิต รวมทั้งเปรียบเทียบการทำงาน หรือสมรรถนะ ของสองวิธีการคือกำหนดการเชิงเส้นและวิธีฮิวริสติกส์ในรูปของประสิทธิผล และประสิทธิภาพ โดยประสิทธิผลวัดจากจำนวนผลลัพธ์ที่ได้จากวิธีฮิวริสติกส์ที่เป็นค่าที่เหมาะสม ในกรณีที่ ไม่ได้ค่าที่เหมาะสมจะประเมินจากเปอร์เซ็นต์ของผลต่างระหว่างค่าใช้จ่ายทั้งหมดกับค่าที่ เหมาะสม ในส่วนของการวัดประสิทธิภาพพิจารณาจากเวลาที่ใช้ในการประมวลผลที่ลดลง ผลลัพธ์ที่ได้จากงานวิจัยนี้แสดงให้เห็นว่าค่าใช้จ่ายทั้งหมดจากการไม่ประยุกต์ใช้วิธีการ ค่าใช้จ่ายตลอดวงจรชีวิตมีค่าต่ำกว่าการประยุกต์ใช้วิธีการค่าใช้จ่ายตลอดวงจรชีวิต การที่ ไม่ประยุกต์ใช้วิธีการค่าใช้จ่ายตลอดวงจรชีวิตมีผลให้องค์กรอาจจะไม่สามารถจัดเตรียมหรือ จัดสรรงบประมาณที่เพียงพอในการผลิตสินค้าในจำนวนที่เหมาะสมได้ และพบว่ากำหนดการ เขิงเส้นให้ประสิทธิผลที่สูงกว่าแต่มีประสิทธิภาพต่ำกว่าวิธีฮิวริสติกส์ รวมทั้งปัจจัยที่สำคัญ ที่มีผลต่อการเปลี่ยนแปลงการตัดสินใจทดแทนคือ ค่าใช้จ่ายคงที่, ค่าใช้จ่ายผันแปร, อัตรา ผลตอบแทนต่ำสุดที่พอใจและความต้องการ นอกจากนี้ได้ทำการวิเคราะห์ประเด็นทางด้าน ลักษณะเฉพาะของแต่ละองค์กรกล่าวคือความหลากหลายของสินค้า, ระดับของการแข่งขัน ในตลาด, นโยบายด้านการจัดการและภาพลักษณ์ขององค์กรจากภายนอก