การศึกษาเรื่องปัจจัยบางประการที่มีผลกระทบต่อธุรกิจการผลิตและจำหน่ายไม้แปรรูปประเภทเครื่องเรือนไม้ในเขตประเวศมีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาข้อมูลทั่วไปของธุรกิจและ ปัจจัยบางประการที่มีผลกระทบต่อธุรกิจตลอดจนแนวทางการปรับตัวของธุรกิจการผลิตและจำหน่ายไม้แปรรูปโดยมีขอบเขตครอบคลุมเฉพาะธุรกิจการค้าไม้ในเขตประเวศ จำนวน 20 รายที่ผลิตและจำหน่ายเครื่องเรือนไม้ประเภท วงกบประตู วงกบหน้าต่าง บานประตู บานหน้าต่าง และกรอบบานซึ่งผู้ศึกษาได้ใช้ทฤษฎีส่วนประสมทางการตลาดและแนวคิดเกี่ยวกับกลยุทธ์ในการกำหนดกรอบแนวคิดในการศึกษาและการสร้างแบบสอบถาม ซึ่งเป็นเครื่องมือสำคัญในการเก็บรวบรวมข้อมูล ผลจากการศึกษาพบว่าผู้ตอบแบบสอบถามส่วนใหญ่เป็นเจ้าของกิจการได้จดทะเบียนเป็นทั้งบุคคลธรรมดาและนิติบุคคลโดยมีระยะเวลาดำเนินการมากกว่า 2-5 ปี มีพนักงานที่ไม่เกี่ยวกับการผลิตจำนวนระหว่าง 11-20 คน ปัจจุบันกิจการยังดำเนินการปกติ มีรายได้ประมาณเดือนละ100,000 - 300,000 บาท ส่วนรายจ่ายต่อเดือนน้อยกว่า 100,000 บาท พนักงานหรือคนงานที่ปฏิบัติการทางด้านการผลิตมีจำนวนระหว่าง 11-20 คน ได้รับค่าจ้างเฉลี่ยต่อคนต่อเดือนมากกว่า 5,000 - 7,000 บาท ทั้งนี้ผู้ประกอบการสั่งซื้อวัตถุดิบภายในจังหวัดที่ตั้งกิจการและใช้เงินทุนในกิจการมากกว่า 1,000,000 - 5,000,000 บาท ซึ่งส่วนใหญ่เป็นเงินทุนของตนเองส่วนจำนวนเครื่องจักรที่ใช้ในกิจการมีตั้งแต่ 6-10 เครื่อง ปัจจัยที่มีผลกระทบต่อธุรกิจจำแนกตามอันดับความสำคัญได้ 5 อันดับ คือ อันดับ 1 ปัจจัยด้านการส่งเสริมการขายกล่าวคือชื่อเสียงของบริษัทมีผลต่อยอดขายมากที่สุดและการส่งเสริมการขายโดยการลด แลก แจก แถมจะช่วยให้ยอดขายเพิ่มขึ้น อันดับ 2 ปัจจัยด้านช่องทางการจัดจำหน่ายคือกิจการควรมีสถานที่ไว้บริการลูกค้าให้เพียงพอและกิจการต้องมีหน่วยงานขายตรงเพื่อเป็นการขยายช่องทางการจัดจำหน่ายเพิ่มขึ้น อันดับ 3 ปัจจัยด้านราคาซึ่งปัจจุบันราคาขายที่ตั้งไว้เหมาะสมทั้งนี้เห็นว่าผลิตภัณฑ์ที่จะขายได้นั้นมีราคาถูก อันดับ 4 ปัจจัยด้านผลิตภัณฑ์ มีความเห็นว่าการกำหนดรูปแบบผลิตภัณฑ์มีผลต่อการเพิ่มยอดขายและผลิตภัณฑ์มีน้ำหนักมากทำให้ขายสินค้าได้ยาก อันดับ 5 ปัจจัยด้านการเงินพบว่ากิจการมีปัญหา ด้านสินค้าคงเหลือและปัญหาที่กิจการมีเงินไม่เพียงพอในการดำเนินงาน แนวทางการปรับตัวของธุรกิจพิจารณาจากค่าเฉลี่ยความเห็นในระดับมากของ ผู้ตอบแบบสอบถามสรุปได้เป็น 3 ประการ คือ (1) ธุรกิจร้อยละ 75 จะใช้กลยุทธ์การเจริญเติบโต โดยขยายกิจการต่อไป (2) ร้อยละ 18.8 ใช้กลยุทธ์คงที่โดยจะไม่ลงทุนเพิ่มแต่พยายามรักษายอดขายในปัจจุบันไว้ให้ได้ (3) ร้อยละ 22.3 ใช้กลยุทธ์การตัดทอนโดยลดปริมาณการผลิตสินค้าบางชนิดและสำหรับผู้ให้ความสำคัญในระดับปานกลาง ซึ่งมีร้อยละ 15 กลับให้ความเห็นว่า (1) ร้อยละ 58.3 ควรใช้กลยุทธ์การตัดทอน(2) ร้อยละ 29.1 ใช้กลยุทธ์การเจริญเติบโต (3) ร้อยละ 12.5 ใช้กลยุทธ์การรักษาระดับ จากการวิเคราะห์ผลที่ได้จากการสอบถามผู้ศึกษามีข้อเสนอแนะได้ 5 ประเด็นหลัก คือ(1) ด้านผลิตภัณฑ์กิจการควรพัฒนาและปรับปรุงผลิตภัณฑ์ให้มีคุณภาพและลูกค้าสามารถนำไปใช้ได้ทันทีและควรพัฒนาออกแบบผลิตภัณฑ์ให้ทันสมัยอยู่ตลอดเวลาเพื่อสร้างตราสินค้าและชื่อเสียงของบริษัทให้เป็นที่รู้จักในจิตใจของลูกค้า (2) ด้านราคากิจการควรจำแนกระดับของผลิตภัณฑ์และกำหนดราคาให้เหมาะสมกับคุณภาพสินค้าและกลุ่มเป้าหมาย (3) ด้านช่องทางการจัดจำหน่ายกิจการควรมีสถานที่ไว้คอยบริการลูกค้า เพื่อความสะดวกและรวดเร็วและควรมีฐานข้อมูลเพื่อทำลูกค้าสัมพันธ์กับลูกค้ารายใหญ่และลูกค้าประจำ (4) ด้านการส่งเสริมการตลาด กิจการควรทำการส่งเสริมการขายโดยการขายสินค้าพร้อมบริการเช่นการบริการไปติดตั้งให้ทำการโฆษณาประชาสัมพันธ์ทางสื่อสารต่าง ๆ โดยเฉพาะสื่อสิ่งพิมพ์ในรูปแบบของ แคตตาล็อกที่แสดงรายละเอียดของสินค้าและบริษัทรับตกแต่งภายในเพื่อไปแนะนำสินค้าและรับคำสั่งซื้อ (5) ด้านการเงินเพื่อลดปัญหาด้านการเงินควรพยายามลดปัญหาด้านสินค้าคงเหลืออย่าให้มีสต็อกมากเกินไป