| ชื่อเรื่อง | : | พฤติกรรมผู้นำของผู้บังคับบัญชา และความพึงพอใจในการทำงาน ของผู้ใต้บังคับบัญชา: ศึกษากรณีฝ่ายขนส่งการไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่ง ประเทศไทย |
| นักวิจัย | : | โรจนา ศุขะพันธุ์ |
| คำค้น | : | - |
| หน่วยงาน | : | ฐานข้อมูลวิทยานิพนธ์ไทย |
| ผู้ร่วมงาน | : | - |
| ปีพิมพ์ | : | 2538 |
| อ้างอิง | : | http://www.thaithesis.org/detail.php?id=24135 |
| ที่มา | : | - |
| ความเชี่ยวชาญ | : | - |
| ความสัมพันธ์ | : | - |
| ขอบเขตของเนื้อหา | : | - |
| บทคัดย่อ/คำอธิบาย | : | การวิจัยครั้งนี้ มีจุดประสงค์เพื่อศึกษาแบบพฤติกรรม ผู้นำของผู้บังคับบัญชาระดับความพึงพอใจในการทำงานของผู้ ใต้บังคับบัญชา ศึกษาความสัมพันธ์และระดับความสัมพันธ์ระหว่าง แบบพฤติกรรมผู้นำของผู้บังคับบัญชา กับ ความพึงพอใจ ในการ ทำงานของผู้ใต้บังคับบัญชาและเปรียบเทียบความพึงพอใจในการ ทำงานของผู้ใต้บังคับบัญชาที่ผู้บังคับบัญชามีแบบพฤติกรรมผู้นำ แตกต่างกัน โดยศึกษาความคิดเห็นจากพนักงานฝ่ายขนส่ง การไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย จำนวน 270 คน เครื่องมือที่ใช้ในการรวบรวมข้อมูล ได้แก่ แบบสอบถาม พฤติกรรมผู้นำ และแบบสอบถามความพึงพอใจในการทำงาน สถิติที่ใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูลได้แก่ ค่าร้อยละ อธิบายคุณลักษณะส่วนบุคคลของตัวอย่าง วิเคราะห์ความ สัมพันธ์ระหว่างแบบพฤติกรรมผู้นำทั้ง 4 แบบกับระดับความ พึงพอใจในการทำงานของผู้ใต้บังคับบัญชา โดยทดสอบค่า ไคสแควร์ จากนั้นวิเคราะห์หาขนาดของความสัมพันธ์ โดย คำนวณสัมประสิทธิ์แห่งการณ์จรและเปรียบเทียบความแตกต่าง ของคะแนนเฉลี่ยของความพึงพอใจในการทำงาน ของผู้ใต้ บังคับบัญชาที่ผู้บังคับบัญชามีแบบพฤติกรรมผู้นำแตกต่างกัน โดยการวิเคราะห์ความแปรปรวนทางเดียว จากนั้นเปรียบเทียบ ค่าเฉลี่ยภายหลังการวิเคราะห์ความแปรปรวนด้วยวิธีผลต่าง อย่างมีนัยสำคัญน้อยที่สุด ผลการวิจัยพบว่า 1. แบบพฤติกรรมผู้นำของผู้บังคับบัญชา มีความสัมพันธ์ กับระดับความพึงพอใจในการทำงานของผู้ใต้บังคับบัญชา 2. พฤติกรรมผู้นำของผู้บังคับบัญชา แบบสัมพันธภาพสูง กิจสัมพันธ์สูงทำให้ผู้ใต้บังคับบัญชามีความพึงพอใจในการทำงาน ระดับสูง ส่วนพฤติกรรมผู้นำของผู้บังคับบัญชา แบบสัมพันธภาพสูง กิจสัมพันธ์ต่ำ และแบบสัมพันธภาพต่ำ กิจสัมพันธ์สูง ต่างก็ ทำให้ผู้ใต้บังคับบัญชามีความพึงพอใจในการทำงานระดับปานกลาง และพฤติกรรมผู้นำของผู้บังคับบัญชา แบบสัมพันธภาพต่ำ กิจสัมพันธ์ต่ำ ทำให้ผู้ใต้บังคับบัญชามีความพึงพอใจในการ ทำงานในระดับต่ำ 3. ผู้ใต้บังคับบัญชาที่ผู้บังคับบัญชามีแบบพฤติกรรม ผู้นำต่างกันจะมีความพึงพอใจในการทำงานต่างกัน โดยที่ พฤติกรรมผู้นำ แบบสัมพันธภาพสูง กิจสัมพันธ์สูง จะทำให้ ผู้ใต้บังคับบัญชามีความพึงพอใจในการทำงานสูงที่สุด |
| บรรณานุกรม | : |
โรจนา ศุขะพันธุ์ . (2538). พฤติกรรมผู้นำของผู้บังคับบัญชา และความพึงพอใจในการทำงาน ของผู้ใต้บังคับบัญชา: ศึกษากรณีฝ่ายขนส่งการไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่ง ประเทศไทย.
กรุงเทพมหานคร : ฐานข้อมูลวิทยานิพนธ์ไทย. โรจนา ศุขะพันธุ์ . 2538. "พฤติกรรมผู้นำของผู้บังคับบัญชา และความพึงพอใจในการทำงาน ของผู้ใต้บังคับบัญชา: ศึกษากรณีฝ่ายขนส่งการไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่ง ประเทศไทย".
กรุงเทพมหานคร : ฐานข้อมูลวิทยานิพนธ์ไทย. โรจนา ศุขะพันธุ์ . "พฤติกรรมผู้นำของผู้บังคับบัญชา และความพึงพอใจในการทำงาน ของผู้ใต้บังคับบัญชา: ศึกษากรณีฝ่ายขนส่งการไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่ง ประเทศไทย."
กรุงเทพมหานคร : ฐานข้อมูลวิทยานิพนธ์ไทย, 2538. Print. โรจนา ศุขะพันธุ์ . พฤติกรรมผู้นำของผู้บังคับบัญชา และความพึงพอใจในการทำงาน ของผู้ใต้บังคับบัญชา: ศึกษากรณีฝ่ายขนส่งการไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่ง ประเทศไทย. กรุงเทพมหานคร : ฐานข้อมูลวิทยานิพนธ์ไทย; 2538.
|
