การบริหารโครงการสำหรับการสร้างโรงงานผลิตเหล็กแผ่นรีดเย็นชนิดม้วนในการวิจัยครั้งนี้ได้ศึกษาการตลาดถึงความต้องการเหล็กแผ่นรีดเย็นภายในประเทศและแนวโน้มในอนาคต ทางด้านวิศวกรรม การจัดองค์กรเพื่อการบริหารโครงการ โครงสร้างการแบ่งแยกงานย่อย การวางแผนระยะเวลาของงานแต่ละงาน การจัดการทรัพยากร การควบคุมคุณภาพ เพื่อดำเนินการสร้างโรงงานจนกระทั่งแล้วเสร็จพร้อมส่งมอบในการทดสอบเครื่องจักรเพื่อดำเนินการผลิตต่อไป ในการวางแผนการบริหารโครงการครั้งนี้ได้ใช้โปรแกรมสำเร็จรูปไมโครซอฟท์โปรเจ็กต์Microsoft Project มาช่วยในการคำนวณโดยนำวิธีสายงานวิกฤติ (Critical Part Method :CPM) ใช้ในการวิเคราะห์โครงข่าย ทำให้ทราบถึงวัตถุประสงค์หลักของโครงการ ซึ่งประกอบด้วย (1) ระยะเวลาของโครงการ (Duration) (2) วันเริ่มต้นและวันสิ้นสุดของโครงการ (3) งบประมาณของโครงการ ผลจากการศึกษาการบริหารโครงการสำหรับการสร้างโรงงานครั้งนี้ทำให้ทราบ 1. แผนงานและระยะเวลา : ระยะเวลาของงาน นับตั้งแต่โครงการเริ่มต้นจนกระทั่งแล้วเสร็จ ต้องใช้เวลา 25 เดือน 2. แผนกำลังคน : การควบคุมบริหารโครงการใช้บุคลากรทั้งสิ้น 41 คน และกำลังคนงานทำงานหน้างาน เพื่อให้โครงการเสร็จตามแผน ต้องใช้ 3,440,678 ชั่วโมงแรงงาน 3. แผนการเงิน : งบประมาณค่าใช้จ่ายของแต่ละงาน และของแต่ละเดือน มีมูลค่าทั้งสิ้น 10,212,989,390 บาท จำแนกเป็น ค่าที่ดิน 350,000,000 บาท ค่าเครื่องจักรการผลิตหลัก 7,887,127,182 บาท ค่าเครื่องจักรสนับสนุนการผลิต 371,000,000 บาทค่าจ้างและอื่น ๆ 121,029,500 บาท และค่าก่อสร้างโครงการ 1,483,832,711 บาท