วิทยานิพนธ์ฉบับนี้เป็นการดำเนินงานวิจัยโดยมีวัตถุประสงค์ในการพัฒนาระบบการบริหารการผลิตเพื่อการลดความสูญเสีย โดยเริ่มจากการศึกษาสภาพทั่วไปของโรงงาน ศึกษาระบบการติดต่อสื่อสารระหว่างหน่วยงานผลิตและหน่วยงานวางแผนการผลิต ข้อบกพร่องต่าง ๆ ที่เกิดขึ้นในการดำเนินงานผลิตที่มีผลให้การดำเนินการผลิตไม่ราบรื่น ความบกพร่องดังกล่าวเป็นผลจากการขาดการวางแผน ขาดการประสานงานและการควบคุมที่ดีในแผนกผลิตทำให้เกิดเป็นความสูญเสียขึ้นในการดำเนินงาน จากการศึกษาปัญหาดังกล่าวนี้จึงได้เสนอแนวคิดในการปรับปรุงระบบการติดต่อสื่อสาร การจัดทำระบบเอกสารเพื่อใช้ในการปฏิบัติงาน ประสานงาน ควบคุมการทำงาน การวางแผนระบบงานซ่อมบำรุงเชิงป้องกัน การจัดทำกิจกรรม 5 ส.ภายในหน่วยงานที่ทำการศึกษาเพื่อลดความสูญเสียที่เกิดขึ้น หลังจากการพัฒนาระบบแล้วพบว่าความถี่ของการเกิดความบกพร่องในการติดต่อสื่อสารระหว่างหน่วยงานที่ทำการศึกษาได้ลดลงจาก 16.7 ครั้งต่อเดือนเหลือ0.84 ครั้งต่อเดือน ซึ่งการลดลงของปัญหาด้านการติดต่อสื่อสารนี้ทำให้ระบบการประสานงานระหว่างแผนกที่ทำการศึกษาสามารถดำเนินได้อย่างราบรื่นมากขึ้นนอกจากนี้จากผลการปรับปรุงระบบการผลิตทำให้ความถี่ของการเกิดความบกพร่องอื่น ๆ ในการดำเนินงานผลิตได้ลดลงด้วยทำให้ความสูญเสียที่เกิดขึ้นลดลงจากเดิม โดยสรุปได้ว่าอัตราการขาดงานของพนักงานโดยเฉลี่ยได้ลดลงจาก 8.51 %เหลือ 5.59 % เวลาสูญเสียของเครื่องจักรในการผลิตโดยเฉลี่ยลดลงจาก 517.82ชั่วโมงต่อเดือนเหลือ 265.88 ชั่วโมงต่อเดือน หรือคิดเป็นเวลาสูญเสียเครื่องจักรจากเวลาทำงานทั้งหมดโดยเฉลี่ยลดลงจาก 4.97 % เหลือ 2.51 % การที่เวลาสูญเสียของเครื่องจักรลดลงทำให้สามารถดำเนินการผลิตได้มากขึ้น ราบรื่นมากขึ้น ในด้านปริมาณชิ้นงานเสียในการผลิตได้ลดลงจาก 5.04 % เหลือ 1.43 % ทำให้ปริมาณวัตถุดิบที่นำมาบดสำหรับการผลิตขึ้นใหม่เพื่อทดแทนชิ้นงานส่วนที่เสียได้ลดลงจาก 14,298.67 กก. เหลือ 6,403.37 กก. หรือคิดเป็นปริมาณวัตถุดิบที่ต้องบดจากปริมาณวัตถุดิบที่ใช้ท้งหมดได้ลดลงจาก 6.33 % เหลือ 2.52 % นอกจากนี้อัตราการทำงานล่วงเวลาของพนักงานได้ลดลงจาก 7.30 % เหลือ 20.91 % ผลที่ตามมาคือทำให้อัตราส่วนรายได้ต่อชั่วโมงแรงงานที่ใช้ในการผลิตเพิ่มขึ้นจาก114.59 บาทต่อชั่วโมงแรงงานเป็น 128.52 บาทต่อชั่วโมงแรงงานหรือเพิ่มขึ้นจากเดิม 12.16 %