วิทยานิพนธ์ฉบับนี้เป็นการศึกษาปัญหาและพัฒนาระบบการจัดการการผลิตในโรงงานรถไถนาตัวอย่าง เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและลดความสูญเสียด้านการผลิต จากการศึกษาพบว่าสภาพปัญหาที่สำคัญ ได้แก่ ปัญหาด้านการจัดองค์กร ด้านการวางแผนการผลิต ด้านการควบคุมการผลิต ด้านการควบคุมสินค้าคงคลัง และด้านระบบเอกสาร จากปัญหาดังกล่าวทางผู้วิจัยได้เสนอแนวทางในการปรับปรุง โดยการจัดการทางด้านต่างๆ ดังนี้ 1. การจัดรูปองค์กร ได้แก่ การจัดรูปองค์กรใหม่ การจัดทำคำบรรยายลักษณะงานทำให้จำนวนเหตุการณ์ที่เครื่องจักรไม่ได้รับภาระงานมีค่าลดลง 36.15% 2. การออกแบบระบบเอกสาร ได้แก่ การออกแบบระบบเอกสารและทางเดินเอกสารทำให้กระบวนการวางแผนการผลิตและการประสานงานดีขึ้น 3. การวางแผนการผลิต ได้แก่ การพยากรณ์ยอดขาย ทำให้การสูญเสียโอกาสในการขายมีค่าลดลงจาก 5,280,000 บาท เหลือ 1,440,000 บาท หรือคิดเป็นอัตราลดลง 72.72% 4. การควบคุมการผลิต ได้แก่ การใช้ใบสั่งผลิตและรายงานผล การประเมินผลงานทำให้ปริมาณสินค้าสำเร็จรูปคงคลังที่มากเกินความจำเป็นมีค่าลดลงจาก 2,938 หน่วย เหลือ1,496 หน่วย หรือคิดเป็นอัตราลดลง 49.08% 5. การควบคุมสินค้าคงคลัง ได้แก่ การวางแผนการสั่งซื้อ ทำให้จำนวนเหตุการณ์ที่วัตถุดิบขาดแคลนลดลงจาก 32 ครั้ง เป็น 12 ครั้ง ในระยะเวลา 4 เดือน หรือคิดเป็นอัตราลดลง 62.50%