ในช่วงเวลา 4 ปีที่ผ่านมา วิศวกรรมทดสอบถือได้ว่าเป็นองค์กรที่มีการเติบโตอย่างรวดเร็วเพื่อที่จะรองรับความต้องการของการผลิตชุดหัวบันทึกแม่เหล็ก (HGA)สำหรับริจิดดิสค์ไดรว์ องค์กรประสบปัญหาในการที่จะรักษาคุณภาพของการดำเนินงานอย่างต่อเนื่อง วิศวกรในองค์กรถูกเพิ่มความรับผิดชอบในการทำงานที่มีความซับซ้อนมากขึ้นซึ่งใช้เวลามากขึ้น ทำให้การพัฒนาความสามารถเชิงเทคนิคของวิศวกรเองเป็นไปได้อย่างยากลำบาก ในขณะที่เทคโนโลยีการทดสอบและการผลิตได้รุดไปข้างหน้าอย่างรวดเร็ว ช่องว่างระหว่างวิศวกรและพนักงานหน้างานถูกขยายขึ้นอย่างยากที่จะหลีกเลี่ยง เนื่องจากเวลาที่ต้องถูกใช้ไปในการวิเคราะห์ปัญหาทางเทคนิค ทำให้การจัดความสำคัญของงานและเวลาของวิศวกรเป็นไปได้อย่างไม่เหมาะสม โครงสร้างองค์กรแบบกลุ่มเฉพาะทางและการกำหนดรูปแบบหน้าที่การทำงานที่เหมาะสมถูกนำมาใช้พร้อมไปกับการเน้นความเข้าใจว่าอะไรคือผลผลิตหลักและใครคือลูกค้าขององค์กร วิสัยทัศน์และภาระหน้าที่หลักขององค์กรได้ถูกเขียนขึ้นเพื่อการกำหนดวัตถุประสงค์และเป้าหมายขององค์กรไปพร้อมกับการสร้างความเข้าใจและสำนึกในองค์กร วัตถุประสงค์และเป้าหมายร่วม สำหรับกลุ่มเฉพาะทางที่แตกต่างถูกกำหนดขึ้นเพื่อสร้างบรรยากาศของการที่ต้องทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ แบบแผนขบวนการทำงานต่างหน้าที่ในองค์กร (Cross-functional workflow) ได้ถูกสร้างขึ้นเพื่อให้การทำงานถูกมองทั่วทุกขั้นตอน (Process) ไม่ใช่แค่ขั้นตอนหนึ่งขั้นตอนใด (Task)เพื่อที่จะได้มีความเป็นเจ้าของในทุกขั้นตอน (Process ownership) ท่ามกลางการทำงานของกลุ่มต่างๆ ในองค์กร อินฟอร์เมชั่นเทคโนโลยีถูกนำมาใช้เพื่อเสริมสร้างความสามารถขององค์กร ในการแก้ไขปัญหารวดเร็วยิ่งขึ้น ซึ่งรวมถึงการตรวจอย่างมีประสิทธิภาพ และการวิเคราะห์ปัญหาทางวิศวกรรมการผลิตในขั้นตอนที่มีความซับซ้อนในขณะเดียวกัน ฐานการเรียนรู้ได้ถูกพัฒนาบนคอมพิวเตอร์ (Computer based Training)ให้กับพนักงานในองค์กร การลงทุนทางอินฟอร์มเมชั่นเทคโนโลยีและการฝึกฝนพนักงานเพิ่มเติมสำหรับการปรับปรุงองค์กรครั้งนี้ต่ำมาก เมื่อเทียบกับการเปลี่ยนแปลงที่ดีขึ้นในหลายๆ ด้านซึ่งมีความสามารถในการคืนทุนนั้นต่ำกว่า 1 ปี