จุดมุ่งหมายของวิทยานิพนธ์เรื่องนี้คือ เพื่อศึกษาโครงสร้าง, หน้าที่และความสัมพันธ์ของกิจกรรมต่างๆ ภายในกระบวนการนวัตกรรม, ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการประสบความสำเร็จและไม่ประสบความสำเร็จของนวัตกรรมทางผลิตภัณฑ์ และการนำทฤษฎีผู้ผลิตมาประยุกต์ใช้ในการอธิบายนวัตกรรมขององค์กร วิธีการศึกษาจะแบ่งกระบวนการนวัตกรรมออกเป็น 7 ขั้นตอน คือBasic policy, Idea generation, Feasibility experiment,Product development, Production & Design, Marketingและ Repeated innovation ผลการศึกษาพบว่า กระบวนการนวัตกรรมจะเริ่มจาก การกำหนดเป้าหมายการดำเนินงานและการรวบรวมข้อมูลทางเทคโนโลยีและการตลาดเพื่อเป็นพื้นฐานสำหรับการเกิดความคิดเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ ต่อจากนั้นจะเป็นการทดสอบความเป็นไปได้ของแนวคิดดังกล่าว แล้วจึงนำไปพัฒนาเทคโนโลยีต่างๆ ที่จำเป็น หลังจากผลิตภัณฑ์ต้นแบบเสร็จสมบูรณ์ ขั้นต่อมาจะเป็นการออกแบบผลิตภัณฑ์และนำเข้าสู่การผลิต เมื่อผลิตภัณฑ์พร้อมจะวางตลาดองค์กรต้องดำเนินการให้ความรู้แก่ผู้บริโภคเกี่ยวกับประโยชน์ของผลิตภัณฑ์หลังจากผลิตภัณฑ์วางตลาดแล้ว องค์กรยังต้องยังรับผิดชอบในการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ต่อไปอีก เพื่อคงผลิตภัณฑ์ให้มีความใหม่ทันสมัยและเป็นที่ดึงดูดใจของผู้บริโภคอยู่เสมอ ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการประสบความสำเร็จ และไม่ประสบความสำเร็จของนวัตกรรมมี 4 กลุ่ม คือ 1. กลุ่มผู้บริหารระดับสูง 2. กลุ่มข้อมูลข่าวสารและการติดต่อสื่อสาร 3. กลุ่มด้านการตลาด และ 4. กลุ่มคุณภาพและความกระตือรือร้นของสมาชิกในองค์กร โดยกลุ่มปัจจัยด้านการตลาดเป็นกลุ่มที่มีอิทธิพลโดยตรง เมื่อนำทฤษฎีผู้ผลิตมาประยุกต์ใช้ในการอธิบายพบว่า การปรับตัวในระยะสั้น ความสัมพันธ์ที่เปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง ระหว่างเทคโนโลยีผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีการผลิตจะเป็นศูนย์กลางการพิจารณากำหนดการตัดสินใจและความสามารถขององค์กรในการนวัตกรรม เพื่อตอบสนองการเปลี่ยนแปลงในเงื่อนไขต่างๆ และการปรับตัวในระยะยาว ความหลากหลายของส่วนประกอบปัจจัยการผลิตและผลิตภัณฑ์ที่องค์กรอาจจะต้องการในอนาคตจะเป็นผลมาจากการนวัตกรรมบางอย่างในปัจจุบัน