การวิจัยนี้มีจุดประสงค์คือ การศึกษาปัญหาด้านการจัดการการผลิตสำหรับโรงงานสติกเกอร์ ซึ่งมีการผลิตตามสั่งและเสนอแนวทางในการจัดการผลิตที่เหมาะสม โดยเน้นการศึกษากับโรงงานตัวอย่างและคาดว่าสามารถใช้เป็นแนวทางสำหรับโรงงานอื่น ๆ ที่มีลักษณะและประเภทเดียวกัน จากการศึกษาพบว่า มีปัญหาที่สำคัญ 3 ประการ คือ ปัญหาด้านการจัดองค์กร การวางแผน และการควบคุม จึงได้เสนอแนวทางดังนี้ การจัดองค์กร : ปรับปรุงฝังโครงสร้างองค์การ โดยการเปลี่ยนช่วงการบังคับบัญชา และสายการบังคับบัญชา สร้างคำบรรยายลักษณะงานและการไหลของกิจกรรมต่าง ๆ ในองค์การ วิเคราะห์สัดส่วนของบุคลากรที่เหมาะสมในสายการผลิตในอนาคต โดยใช้ทฤษฎีลูกโซ่มาร์คอฟ การวางแผน : ได้จัดแบ่งประเภทผลิตภัณฑ์หลักของโรงงาน คาดคะเนอุปสงค์ผลิตภัณฑ์กลุ่มนี้จัดทำการวางแผนการผลิตรวมสำหรับผลิตภัณฑ์ดังกล่าว เพื่อกำหนดระดับการผลิตรวมในแผนระยะกลางจัดลำดับงานให้แก่เครื่องจักรสำหรับแผนระยะสั้นและออกแบบผังโรงงานสำหรับแผนระยะยาว การควบคุม : เสนอวิธีการคำนวณหาปริมาณการสั่งซื้อที่ประหยัดที่สุดสำหรับการจัดการวัตถุดิบและสร้างระบบสารสนเทศเพื่อจัดทำตันทุนซึ่งประกอบด้วย การวิเคราะห์องค์ประกอบของต้นทุน จัดหาวิธีการและเอกสารในการรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับต้นทุน และการคำนวณต้นทุนการผลิตโดยใช้โปรแกรมคอมพิวเตอร์