วิทยานิพนธ์ (วศ.ม.)--จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย, 2554

ลดจำนวนงานล่าช้า (งานที่ผลิตไม่ทันกำหนดส่ง) ของทางโรงงานกรณีศึกษา ซึ่งเป็นโรงงานฉีดพลาสติก โดยได้วิเคราะห์หาสาเหตุของปัญหา พบว่าปัญหาของทางโรงงานคือ วัตถุดิบมีไม่เพียงพอสำหรับการผลิตทำให้เกิดการรอคอยวัตถุดิบ ไม่มีการต่อรองกำหนดส่งกับทางลูกค้า และมีการวางแผนและจัดตารางการผลิตที่ไม่เหมาะสม ส่งผลทำให้เกิดงานล่าช้าดังกล่าว ผู้วิจัยจึงได้ศึกษาเกี่ยวกับการจัดการวัสดุคงคลัง เพื่อหาปริมาณการสั่งซื้อวัตถุดิบที่เหมาะสม และพัฒนาโปรแกรมคอมพิวเตอร์มาใช้ในการคำนวณจำนวนวันในการผลิต และการจัดตารางการผลิต ซึ่งงานวิจัยนี้ได้นำการควบคุมวัสดุคงคลัง ด้วยระบบปริมาณการสั่งซื้อคงที่ โดยขนาดการสั่งซื้อที่เหมาะสมจะกำหนดเท่ากับปริมาณการสั่งซื้ออย่างประหยัด (EOQ) และกำหนดจุดสั่งซื้อ (ROP) โดยใช้ระดับบริการ (Service Level) ที่ 99% และการจำลองสถานการณ์ เพื่อประเมินต้นทุนค่าใช้จ่ายรวมโดยเปรียบเทียบระหว่างการสั่งซื้อระบบเดิมกับระบบปริมาณการสั่งซื้อคงที่ ซึ่งสามารถสรุปได้ว่านโยบายการสั่งซื้อด้วยระบบที่นำเสนอสามารถลดต้นทุนการจัดการวัสดุคงคลังลงได้ประมาณ 64.64% โดยคิดเป็นจำนวนเงินเท่ากับ 1,371,467 บาท ภายในระยะเวลา 1 ปี สำหรับวิธีการจัดตารางการผลิตนั้นจะใช้วิธีการจัดตารางแบบฮิวริสติกแบบ Greedy Algorithms เพื่อให้ได้การจัดตารางการผลิตที่มีประสิทธิภาพและลดจำนวนงานล่าช้าของทางโรงงาน หลังจากนำโปรแกรมคอมพิวเตอร์ที่จัดทำขึ้นมาใช้วางแผนและจัดตารางการผลิตในโรงงานตัวอย่าง แล้วสามารถทำให้จำนวนงานล่าช้า (งานที่ผลิตไม่ทันกำหนดส่ง) ของทางโรงงานลดลงจาก 39.93% เหลือ 16.87%