วิทยานิพนธ์ (วศ.ม.)--จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย, 2552

จากการที่ผู้ประกอบการในประเทศไทยมีการขยายธุรกิจอุตสาหกรรมไปยังประเทศเพื่อนบ้าน โดยเฉพาะอย่างยิ่งธุรกิจเกี่ยวกับทรัพยากรธรรมชาติ ที่ประเทศสาธารณรัฐประชาธิปไตยประชาชนลาวนั้น กำลังได้รับความสนใจมาก แม้ว่าจะมีการประเมินความเป็นไปได้ของโครงการแล้วก็ตาม แต่ยังขาดการประเมินความเสี่ยงต่อความล้มเหลว ดังนั้นการศึกษาวิจัยนี้ จึงมีวัตถุประสงค์เพื่อ ศึกษาและจัดทำแผนการควบคุมสำหรับการบริหารโครงการการจัดตั้งโรงงานถลุงทองแดง ในประเทศสาธารณรัฐประชาธิปไตยประชาชนลาว โดยมีขอบเขตครอบคลุมการวางแผนระยะเวลาของโครงการไม่ให้เกิน 3 เดือน การบริหารงบประมาณของโครงการไม่ให้เกิน 3 ล้านบาท และการบริหารความเสี่ยงของโครงการ โดยกิจกรรมเริ่มตั้งแต่ก่อนการดำเนินโครงการ การก่อสร้างโรงงานจนแล้วเสร็จ ไปจนถึงการดำเนินการถลุงทองแดงได้ ในงานวิจัยนี้ได้ใช้โปรแกรมสำเร็จรูปไมโครซอฟท์โปรเจคท์ 2007 มาช่วยในการคำนวณ โดยวิธีสายงานวิกฤติ (Critical Part Method: CPM) ใช้ในการวิเคราะห์โครงข่าย และหลักวัฏจักรเดมมิ่งใช้ในการควบคุมโครงการ ผลจากการศึกษาการจัดทำแผนการควบคุมโครงการสำหรับการสร้างโรงงานครั้งนี้ ทำให้ทราบขอบเขตของโครงการชัดเจนมากขึ้น ทราบถึงกิจกรรมที่จะดำเนินการทั้งหมด 18 กิจกรรม เป็นกิจกรรมในสายงานวิกฤติ 9 กิจกรรม และใช้ระยะเวลาของโครงการ 86 วัน งบประมาณค่าใช้จ่ายของโครงการมีมูลค่า 2,958,400 บาท ส่วนแผนการจัดการความเสี่ยงในที่นี้ พิจารณาจากกิจกรรมในสายงานวิกฤติทั้งหมด 9 กิจกรรม และกิจกรรมจากปัจจัยภายนอกซึ่งจะส่งผลให้โครงการโดยรวมเกิดความล่าช้า และได้แสดงวิธีการจัดการความเสี่ยงไว้ทั้งหมด 9 แผน ซึ่งในแต่ละแผนได้จากการวิเคราะห์ความเสี่ยง ที่จะส่งผลให้กิจกรรมเกิดความล่าช้าและส่งผลให้ต้นทุนของกิจกรรมเพิ่มขึ้น