วิทยานิพนธ์ (วศ.ม.)--จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย, 2532

วัตถุประสงค์ของการวิจัยครั้งนี้ เพื่อศึกษาปัญหาทางการบริหารของอุตสาหกรรมที่กำลังเติบโตและหาแนวทางในการประยุกต์วิชาการทางด้านวิศวกรรมอุตสาหกรรมและการบริหาร เพื่อแก้ไขปัญหา ในการศึกษาได้ใช้โรงงานทอแหและอวนเป็นกรณีศึกษา ซึ่งเป็นอุตสาหกรรมที่ใช้แรงงานและเครื่องจักรจำนวนมากในการผลิต. จากการศึกษาพบว่า ในปี 2531-2532 โรงงานตัวอย่างมีอัตราการเติบโตสูงมาก การขยายตัวของโรงงานเป็นไปอย่างฉับพลันโดยมิได้วางแผนไว้ล่วงหน้า ในระหว่างการขยายตัวต้องประสบปัญหาทางการบริหารในหลายด้านด้วยกัน ปัญหาที่สำคัญ ได้แก่ ปัญหาการจัดองค์การ, การบริหารงานซ่อมบำรุง, ปัญหาแรงงาน, ระบบข้อมูลเพื่อการตัดสินใจ, ระบบบัญชี ปัญหาเหล่านี้เป็นอุปสรรคต่อการบริหารงาน จากสภาพปัญหาที่เกิดขึ้นผู้วิจัยได้เสนอแนวทางในการแก้ไขปัญหาที่สำคัญ 2 ด้านคือ (1)การปรับปรุงโครงสร้างองค์การและกำหนดขอบข่ายอำนาจหน้าที่ (Authority) และความรับผิดชอบ (Responsibility) ที่เด่นชัดด้วยการจัดทำคำบรรยายลักษณะงาน (Job Description) เพื่อให้โครงสร้างการบริหารมีการแบ่งเบาภาระงานของผู้บริหารคนเดียวซึ่งเป็นเจ้าของกิจการ (2) การปรับปรุงโครงสร้างการบริหารงานซ่อมบำรุงและวางแผนบำรุงรักษาเครื่องทออวน. ผลการศึกษาและวิจัยพบว่า ภายหลังการปรับปรุงตามโครงสร้างองค์การที่เสนอแนะ ทำให้การบริหารมีความคล่องตัว และโครงสร้างมีการรองรับงานจากเจ้าของกิจการ การประสานงานระหว่างฝ่ายต่างๆดีขึ้น สำหรับการปรับปรุงการบริหารงานซ่อมบำรุงสามารถลดเวลาสูญเสียของเครื่องจักร ทำให้ผลผลิตการทออวนสูงขึ้น