วิทยานิพนธ์ (วศ.ม.)--จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย, 2548

การบริหารโครงการขยายกำลังการผลิตยางรถยนต์คุณภาพสูงสำหรับโรงงานตัวอย่าง ซึ่งมีเป้าหมายที่จะเพิ่มกำลังการผลิตในสายการผลิตของยางรถยนต์คุณภาพสูง ที่กำลังมีความต้องการในตลาดเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง จากกำลังการผลิต 10 ตันต่อวัน เป็นกำลังการผลิต 40 ตันต่อวัน โดยเริ่มตั้งแต่วันที่ 1 มกราคม พ.ศ. 2547 จนถึงสิ้นปี พ.ศ. 2550 และเป็นไปตามงบประมาณที่กำหนดคือ 260,000,000 บาท ข้อมูลเบื้องต้นที่ศึกษาในงานวิจัยนี้ได้แก่ การศึกษากระบวนการผลิต เครื่องจักรและอุปกรณ์ที่ต้องการสำหรับโครงการ แรงงานเพื่อให้เพียงพอกับเป้าหมายของโครงการ และแนวทางการวางผังโรงงาน และมีการนำทฤษฎีในการบริหารโครงการมาใช้ประกอบการวิจัย และนำโปรแกรมสำเร็จรูปไมโครซอฟท์โปรเจ็กต์ เป็นเครื่องมือช่วยในการบริหารโครงการ จากการดำเนินโครงการระยะแรก พบว่าการดำเนินโครงการไม่เป็นไปตามเป้าหมายทั้งในด้านเวลาและงบประมาณ งานวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาปัญหาของโครงการ และนำเสนอแนวทางแก้ปัญหา ด้วยการพัฒนาการบริหารโครงการใน 4 หัวข้อหลักคือ การบริหารเวลาของโครงการ ซึ่งมุ่งเน้นที่การกำหนดกิจกรรมของโครงการ การกำหนดระยะเวลาของแต่ละกิจกรรม การสร้างแผนภูมิแกนต์และการกำหนดสายงานวิกฤต หัวข้อที่สอง คือการบริหารต้นทุนของโครงการ ซึ่งจะเป็นการกำหนดทรัพยากรที่ต้องการ และนำไปสู่การกำหนดงบประมาณสำหรับโครงการ จากนั้นจึงศึกษาในด้านการบริหารทรัพยากร โดยการกำหนดหน้าที่ความรับผิดชอบของบุคลากร และเสนอแนวทางในการพัฒนาทรัพยากรบุคคลของโครงการ และหัวข้อสุดท้ายคือการบริหารความเสี่ยงของโครงการ โดยการระบุ ประเมินและเสนอแนวทางในการจัดการความเสี่ยงเหล่านั้น จากนั้นจึงมีการเสนอแนวทางการควบคุมและติดตามผลของโครงการ ซึ่งแนวทางการบริหารโครงการดังที่ได้กล่าวมา เป็นการปรับปรุงการบริหารโครงการขยายกำลังการผลิตยางรถยนต์คุณภาพสูงให้มีประสิทธิภาพ และนำพาโครงการให้บรรลุเป้าหมายได้อย่างราบรื่น สอดคล้องกับวัตถุประสงค์หลักของงานวิจัยเรื่อง การบริหารโครงการขยายกำลังการผลิตยางรถยนต์คุณภาพสูง