วิทยานิพนธ์ (วศ.ม.)--จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย, 2550

การบริหารโครงการก่อสร้างให้ประสบความสำเร็จนั้น ผู้จัดการโครงการเป็นองค์ประกอบที่สำคัญอย่างหนึ่ง แต่โดยทั่วไปผู้จัดการโครงการแต่ละคนมีคุณสมบัติแตกต่างกันทั้งความรู้ ความสามารถ และประสบการณ์ โดยการประเมินผู้จัดการโครงการนั้นประเมินจากคุณสมบัติพื้นฐานเบื้องต้น โดยรายการคุณสมบัติที่ใช้ในการประเมินรวมถึงระดับความสำคัญของแต่ละรายการ คุณสมบัติยังไม่มีความชัดเจน ดังนั้นงานวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อวิเคราะห์รายการคุณสมบัติและระดับ ความสำคัญของรายการคุณสมบัติ ที่ใช้ในการประเมินผู้จัดการโครงการก่อสร้างในประเทศไทย วิธีการวิจัยทำโดยศึกษารายการคุณสมบัติของผู้จัดการโครงการ จากงานวิจัยที่ผ่านมาและตรวจสอบคุณสมบัติ รวมถึงศึกษาและวิเคราะห์ระดับความสำคัญของแต่ละรายการคุณสมบัติของผู้จัดการ โครงการ โดยเก็บรวบรวมข้อมูลทั้งหมด 3 รอบตามระเบียบการวิจัยของวิธีเดลฟาย และตรวจสอบความคิดเห็นจากผู้ทรงคุณวุฒิอีก 1 รอบ โดยรอบแรกเป็นการสัมภาษณ์ผู้ทรงคุณวุฒิและผู้เชี่ยวชาญที่มีส่วนเกี่ยวข้อง ในการดำเนินงานก่อสร้าง โดยมีรายละเอียดในการสัมภาษณ์ถึงรายการของคุณสมบัติที่จำเป็นของผู้จัดการ โครงการก่อสร้าง 3 ด้าน คือ คุณสมบัติทั่วไป คุณสมบัติด้านการบริหารงานทั่วไป และด้านคุณสมบัติที่เกี่ยวข้องกับการจัดการงานก่อสร้าง ซึ่งแบ่งได้ 3 ช่วง ได้แก่ ช่วงก่อนโครงการเริ่มต้น ช่วงระหว่างดำเนินการก่อสร้าง และช่วงจบโครงการ หลังจากนั้นจึงขอความคิดเห็นเกี่ยวกับระดับความสำคัญของแต่ละรายการ คุณสมบัติ โดยใช้แบบสอบถามจากผู้เชี่ยวชาญจำนวน 17 ท่านทั้งหมด 2 รอบ และผู้ทรงคุณวุฒิเพื่อตรวจสอบความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญจำนวน 5 ท่าน อีก 1 รอบ ผลการวิจัยพบว่าข้อมูลความคิดเห็นมีความสอดคล้องกัน โดยรายการคุณสมบัติที่มีระดับความสำคัญมากที่สุด ในด้านคุณสมบัติทั่วไปคือ ประสบการณ์ในการทำงาน ด้านการบริหารงานทั่วไปคือ การวางแผนงานและการเจรจาต่อรอง ส่วนด้านคุณสมบัติที่เกี่ยวข้องกับการจัดการงานก่อสร้างช่วงก่อนโครงการ เริ่มต้นคือ ความสามารถในการวางแผนแม่แบบ ความสามารถในการวางแผนงานและกำหนดวิธีการทำงานในโครงการ และความสามารถในการวางแผนค่าใช้จ่ายและจัดทำงบประมาณ ในช่วงระหว่างดำเนินการก่อสร้างคือ ความสามารถในการควบคุมงานให้เสร็จทันเวลาตามแผนงาน ความสามารถในการควบคุมค่าใช้จ่ายและกระแสเงินสด และความสามารถในการประสานงานกับสำนักงานใหญ่ เพื่อรายงานข้อมูลและปัญหาที่เกิดขึ้น ส่วนในช่วงจบโครงการ ได้แก่ ความสามารถในการประสานงานกับเจ้าของโครงการ และที่ปรึกษาในการส่งมอบงานสำหรับรายการคุณสมบัติอื่นของผู้จัดการโครงการ โดยส่วนใหญ่มีระดับความสำคัญมาก