วิทยานิพนธ์ (วศ.ม.)--จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย, 2543

เสนอแผนการลดต้นทุนสำหรับอุตสาหกรรมการประกอบแผ่นวงจรพิมพ์ การวางแผนการลดต้นทุนเป็นเครื่องมือของฝ่ายบริหารโดยประกอบไปด้วย 4 ขั้นตอนหลักๆ คือ ขั้นตอนที่ 1 ขั้นตอนของการวัด ข้อมูลที่ได้มาจากการคิดต้นทุน โดยการวิเคราะห์กระบวนการ เป็นข้อมูลที่สะท้อนให้เห็นถึงภาวะการใช้จ่าย ที่เกิดขึ้นจากการดำเนินกระบวนการนั้นๆ และคำนวณหาปัจจัยที่ก่อให้เกิดต้นทุน ด้วยเทคนิคทางวิศวกรรมอุตสาหกรรมคือ MTM-2 ขั้นตอนที่ 2 ขั้นตอนของการวิเคราะห์ จะใช้เทคนิค MTM-2 ในการวิเคราะห์หาแหล่งที่มาของปัจจัยที่ก่อให้เกิดต้นทุนขึ้น และวางแผนการลดต้นทุนโดยใช้เทคนิคแผนภูมิของแกนต์ เพื่อกำหนดต้นทุนที่จะเกิดขึ้นในช่วงเวลาต่างๆ ขั้นตอนที่ 3 ขั้นตอนของการปรับปรุง นำแผนการลดต้นทุนที่ทำไว้มาดำเนินการ โดยการลดต้นทุนจะเป็นการประยุกต์ใช้เทคนิค MTM-2 และแนวความคิดของโปรแกรม Six Sigma ขั้นตอนที่ 4 ขั้นตอนสุดท้ายคือขั้นตอนการควบคุม คิดต้นทุนที่เกิดขึ้นจริงอีกครั้งเพื่อประเมินแผนการดำเนินการ การประเมินผลทำได้โดยการนำแผนการลดต้นทุนการผลิต ไปปฏิบัติจริงในโรงงานตัวอย่าง ซึ่งผลการปฏิบัติพบว่า การวางแผนการลดต้นทุนด้วยการวิเคราะห์กระบวนการ จะให้ผลที่ดีและทำให้การวางแผนเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ สามารถมองเห็นและเข้าใจโครงสร้างของต้นทุนที่เกิดขึ้น จากการดำเนินกระบวนการนั้นๆ และสามารถกำหนดระยะเวลาที่แน่นอนในการลดต้นทุนการผลิตได้ จากการลดต้นทุนตามแผนของการวิจัย เปรียบเทียบก่อนปรับปรุงและหลังปรับปรุง พบว่าต้นทุนการผลิตต่อหน่วยลดลงจาก 190.93 บาทต่อหน่วย เป็น 190.61 บาทต่อหน่วย คิดเป็นอัตราการลดลง (190.93-190.61) / 190.93 = 0.16% สำหรับผลิตภัณฑ์ Vail และลดลงจาก 150.12 บาทต่อหน่วย เป็น 149.90 บาทต่อหน่วย คิดเป็นอัตราการลดลง (150.12-149.90) / 150.12 = 0.15% สำหรับผลิตภัณฑ์ U8