สถานีอนามัยเป็นหน่วยงานสาธารณสุขที่สำคัญ ทั้งให้การรักษาพยาบาลเบื้องต้น ให้บริการ วัคซีนป้องกันโรคและให้ความรู้แก่ประชาชน การให้บริการจึงต้องมีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง การนิเทศงานเป็นกระบวนการบริหารที่มีความสำคัญยิ่งในการพัฒนาการปฏิบัติงานของเจ้าหน้าที่ สาธารณสุขระดับตำบล ดังนั้นในการศึกษาครั้งนี้ผู้วิจัยจึงมีวัตถุประสงค์เพื่อหาความสัมพันธ์ ระหว่างการนิเทศงานกับการปฏิบัติงานตามบทบาทหน้าที่ของเจ้าหน้าที่สาธารณสุขระดับตำบลใน จังหวัดชุมพร ประชากรที่ใช้ศึกษาคือเจ้าหน้าที่สาธารณสุขระดับตำบลที่ปฏิบัติงานอย่างน้อย 1 ปี และได้รับการนิเทศในปีงบประมาณ 2541 ตั้งแต่ 2 ครั้งขึ้นไปจำนวน 202 คน เก็บรวบรวม ข้อมูลโดยใช้แบบสอบถามและผู้นิเทศซึ่งออกนิเทศในปีงบประมาณ 2541 ตั้งแต่ 2 ครั้งขึ้นไป จำนวน 55 คน เก็บข้อมูลโดยใช้แบบประเมินตนเองและสัมภาษณ์เพิ่มเติม ในช่วงระหว่างเดือน มกราคมถึงเดือนมีนาคม ผลการวิจัยพบว่า การนิเทศงานตามการรับรู้ของเจ้าหน้าที่สาธารณสุขระดับตำบลโดยรวม อยู่ในระดับปานกลาง (ร้อยละ 68.8) เมื่อพิจารณาเป็นรายด้านพบว่า ด้านบุคลากรทางการนิเทศ พฤติกรรมการนิเทศและรูปแบบการนิเทศ อยู่ในระดับปานกลาง (ร้อยละ 68.8, 52.0 และ 68.8 ตามลำดับ) สอดคล้องกับการประเมินตนเองของผู้นิเทศซึ่งอยู่ในระดับปานกลางทั้งโดยรวมและราย ด้าน (ร้อยละ 62.8, 58.2, 52.8 และ 61.8 ตามลำดับ) แรงจูงใจในการปฏิบัติงานของ เจ้าหน้าที่สาธารณสุขโดยรวมและรายด้านคือปัจจัยจูงใจ ปัจจัยค้ำจุนอยู่ในระดับปานกลาง (ร้อยละ 69.3, 62.9 และ 67.3 ตามลำดับ) ส่วนการปฏิบัติงานทั้งโดยรวมและรายด้านคือ ด้านบริหาร บริการ วิชาการ งานสนับสนุนการสาธารณสุขมูลฐานและการพัฒนาชนบท อยู่ในระดับดี (ร้อยละ 47.5, 58.9, 55.9 46.1 และ 54.4 ตามลำดับ) การนิเทศงานโดยรวม บุคลากร ทางการนิเทศ พฤติกรรมการนิเทศ มีความสัมพันธ์กับการปฏิบัติงานตามบทบาทหน้าที่ของเจ้าหน้าที่ สาธารณสุขระดับตำบลในจังหวัดชุมพรอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ (p < 0.05) แรงจูงใจในการ ปฏิบัติงานโดยรวม ปัจจัยจูงใจ ปัจจัยค้ำจุนมีความสัมพันธ์กับการปฏิบัติงานตามบทบาทหน้าที่ของ เจ้าหน้าที่สาธารณสุขระดับตำบลในจังหวัดชุมพรอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ (p < 0.05) ตัวแปรที่ อธิบายความผันแปรของการปฏิบัติงานตามบทบาทหน้าที่ของเจ้าหน้าที่สาธารณสุขระดับตำบลในจังหวัด ชุมพร ได้แก่ พฤติกรรมการนิเทศ และปัจจัยค้ำจุนซึ่งสามารถอธิบายความผันแปรของการปฏิบัติงาน ตามบทบาทหน้าที่ได้ร้อยละ 8.5 จังหวัดชุมพรจึงควรพัฒนาด้านพฤติกรรมการนิเทศ บุคลากรทางการ นิเทศและเพิ่มแรงจูงใจในการปฏิบัติงาน โดยเฉพาะปัจจัยค้ำจุน