โรงพยาบาลชุมชนเป็นสถานบริการสาธารณสุขที่มีความจำเป็นต้องจัดระบบและวิธีการ ดำเนินงานให้เหมาะสมและมีประสิทธิภาพ เพื่อให้บริการสาธารณสุขผสมผสานแก่ประชาชน การศึกษาเชิงสำรวจครั้งนี้ มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างองค์ประกอบ ทางการบริหาร ตามแนวคิด 7-S Framework ของ McKinsey กับผลการดำเนินงานของ โรงพยาบาลชุมชนในจังหวัดอุทัยธานี เก็บข้อมูลระหว่างวันที่ 7 ถึง 30 มิถุนายน 2541 ใช้แบบ เก็บข้อมูลผลการดำเนินงาน แบบสัมภาษณ์ผู้บริหาร และแบบสอบถามผู้ปฏิบัติงาน ที่ผ่าน การตรวจความตรงตามเนื้อหาจากผู้เชี่ยวชาญ วิเคราะห์ข้อมูล เป็นค่าร้อยละ ค่าเฉลี่ย ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน วิเคราะห์ความแปรปรวนทางเดียว สัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์แบบ ผลคูณของเพียร์สัน และการวิเคราะห์การถดถอยพหุคูณ ผลการวิจัย พบว่าโรงพยาบาลชุมชนในจังหวัดอุทัยธานีมีลักษณะการบริหารงาน ในภาพรวม ด้านโครงสร้าง กลยุทธ์ ระบบ บุคลากร แบบการบริหาร ทักษะ และค่านิยมร่วม อยู่ในระดับปานกลางเช่นเดียวกับผลการปฏิบัติงาน โรงพยาบาลชุมชนมีระดับการบริหาร ในภาพรวมทั้ง 6 ด้าน แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ (p-value < 0.05) ยกเว้นด้านโครงสร้างองค์ประกอบทางการบริหารของโรงพยาบาลชุมชนในภาพรวมมีความ สัมพันธ์เชิงบวกกับผลการดำเนินงานของโรงพยาบาลชุมชนโดยมีค่าสัมประสิทธิ์ 0.611 (p-value < 0.05) ปัญหาอุปสรรคในการบริหารงานที่สำคัญได้แก่ ความไม่พอเพียงของ บุคลากร ขาดการกระจายอำนาจ และขาดค่านิยมร่วมในการปฏิบัติงาน ข้อเสนอแนะจาก การวิจัย ผู้บริหารโรงพยาบาลชุมชนมุ่งแก้ปัญหาการขาดแคลนบุคลากร มอบหมายอำนาจ หน้าที่อย่างเหมาะสมและกำหนดค่านิยมร่วมด้วยการบริหารงานตามองค์ประกอบสำหรับ โรงพยาบาลชุมชน