การศึกษาวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์ คือ 1) เพื่อศึกษาและเปรียบเทียบสภาพปัญหาและ สาเหตุของปัญหาในการบริหารงานของผู้จัดการ โดยจำแนกตามขนาดของสำนักงานการไฟฟ้า 2) เพื่อ ศึกษาและเปรียบเทียบความต้องการในการพัฒนาผู้จัดการ โดยจำแนกตามขนาดของสำนักงานการไฟฟ้า 3) เพื่อรวบรวมแนวทางในการพัฒนาผู้จัดการ การศึกษาในครั้งนี้เป็นการศึกษาเชิงปริมาณ โดย มีกลุ่มตัวอย่างเป็นพนักงานการไฟฟ้าระดับบริหารที่ดำรงตำแหน่งผู้จัดการของการไฟฟ้าส่วน ภูมิภาค ภาค 2 ภาคตะวันออกเฉียงเหนือ จำนวน 99 คน การวิเคราะห์ช้อมูลที่ได้จากการใช้แบบสอบถามที่พัฒนาขึ้นเอง หาค่าสถิติร้อยละ ค่า เฉลี่ยเลขคณิต (X) ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน (S.D) และการทดสอบ F-test ในการอธิบาย ผลการวิจัย พบว่า 1. การบริหารของผู้จัดการของการไฟฟ้าส่วนภูมิภาค มีปัญหาทางด้านกระบวนการบริหาร การบริหารเฉพาะอย่างในภาพรวมอยู่ในระดับปานกลาง และมีปัญหาอยู่ในระดับมากเฉพาะในเรื่อง การคัดเลือกบุคคลเข้าทำงานและการคัดเลือกคนให้เหมาะสมกับงาน ซึ่งปัญหาดังกล่าวมีสาเหตุมา จากนโยบายและการบริหารของผู้บริหารระดับสูง บุคลากรในหน่วยงานวัสดุอุปกรณ์ ยานพาหนะและ อาคารสถานที่ และเมื่อเปรียบเทียบความแตกต่างระหว่างขนาดของสำนักงานแล้วปรากฏว่าไม่มีความ แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติแต่อย่างใด 2. ผู้จัดการของการไฟฟ้าส่วนภูมิภาค มีความต้องการพัฒนาตนเองโดยภาพรวมอยู่ในระดับมาก มีความต้องการพัฒนาความรู้ความเข้าใจในงานที่ปฏิบัติ ซึ่งได้แก่ความรู้ทางเทคโนโลยีสาร สนเทศเพื่อการบริหาร ความรู้ทางเทคนิคในการบริหาร ความรู้ทางด้านการติดตามประเมินผล ฯลฯ โดยใช้กิจกรรมและปัจจัยในการพัฒนาต่าง ๆ ในการสนับสนุน เช่น เครื่องมือเครื่องใช้ที่ทันสมัย วิทยากรที่มีความรู้ความสามารถ งบประมาณเป็นต้น และเมื่อเปรียบเทียบความแตกต่างระหว่าง ขนาดของสำนักงานแล้ว ปรากฏว่า ผู้จัดการการไฟฟ้าชั้น 1 ชั้น 2 และชั้น 3 มีความต้องการ ในการพัฒนาตนเองในระดับที่ไม่แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติแต่ประการใด ยกเว้นในเรื่อง กิจกรรมในการพัฒนา ผู้จัดการการไฟฟ้าชั้น 3 มีความต้องการแตกต่างจากผู้จัดการชั้น 1 และ ชั้น 2 อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .05 3. ในแนวทางการพัฒนาผู้จัดการนั้น ผู้จัดการต้องการให้มีการเผยแพร่ข้อมูลข่าวสาร แนวความคิดในการพัฒนา แนวทางการปรับปรุงวิธีการทำงาน การฝึกอบรม การศึกษาดูงานเพิ่มเติม การประชุมเชิงวิชาการ และการมีส่วนร่วมในการบริหารงาน