การวิจัยเรื่อง วิสัยทัศน์และยุทธศาสตร์กองทัพเรือโดยมุ่งเน้นผลงานเป็นการใช้หลักทฤษฎีการบริหารเชิงกลยุทธ์ซึ่งใช้กันอย่างกว้างขวางในหมู่ธุรกิจการค้าหน่วยงานพลเรือนวงการศึกษา และรัฐบาลที่สำคัญเป็นวิธีที่สามาถนำเสนอให้ทุกคนเข้าใจได้ง่ายในเวลาอันสั้นจึงมีความเหมาะสมและสามารถนำมาเป็นหลักปฏิบัติเพื่อการกำหนดวิสัยทัศน์และยุทธศาสตร์กองทัพเรือได้อย่างสมบูรณ์ ผลการนำแนวคิดการจัดการเชิงกลยุทธ์ แนวคิดเชิงวิเคราะห์แนวคิดเชิงบูรณาการทฤษฎี TOM ทฤษฎี RBM และกรณีศึกษากระทรวงนำร่องของรัฐบาลมาผสมผสานเป็นกรอบในการประเมินยุทธศาสตร์ โดยกรรมวิธีเปรียบเทียบและอ้างอิงซึ่งผลสรุปของการวิจัยทำให้ได้ยุทธศาสตร์และแนวคิดทางยุทธศาสตร์ที่สามารถนำไปพิจารณากำหนด โครงสร้างหน่วยและเครื่องมือคือกำลังรบของกองทัพเรือได้เช่นกันแต่ความโดดเด่น และแตกต่างของการใช้ทฤษฎีการบริหารเชิงกลยุทธ์ก็คือการเน้นภาพการวิเคราะห์ปัจจัยภายในกองทัพเรือหรือศักยภาพอันเป็นตัวตนที่แท้จริงของกองทัพเรือทั้งที่เป็นองค์ความรู้ คือความสามารถด้านต่างๆ ขององค์บุคคลในกองทัพเรือองค์วัตถุคือ ทรัพยากรเท่าที่กองทัพเรือมีอยู่จริงซึ่งปรากฏในรูปของจุดแข็ง (Strengths) และจุดอ่อน (Weakness) ของกองทัพ และภายใต้สภาวะแวดล้อมทั้งภายนอกระดับโลกภูมิภาค และภายในประเทศ จะกระตุ้นให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในกรอบของโอกาส/สิ่งท้าทาย (Opportunities) และปัญหา/ภัยคุมคาม/อุปสรรค (Threaes) ซึ่งสามารถพัฒนาเป็นกลยุทธ์/ยุทธศาสตร์ เพื่อนำไปใช้ปรับปรุงแก้ไขภาพรวมของกองทัพได้อย่างถูกต้องสมบูรณ์ และตรงประเด็นที่สุดโดยสามารถบรรลุถึงวัตถุประสงค์และเป้าหมายทางเรือภายใต้กรองวิสัยทัศน์ (Vision) ของกองทัพเรือในห้วงน้ำเวลาหนึ่งในอนาคตซึ่งผู้บริหารและผู้ร่วมงานในกองทัพเรือทั้งหมดสามารถร่วมกันกำหนดขึ้นคือสู่ความเป็นกองทัพเรือชั้นนำแห่งภูมิภาคอาเซียนมุ่งดำรงรักษาและป้องกันผลประโยชน์แห่งชาติทางทะเล พร้อมเสริมให้เกิดความมั่นคงและมั่งคั่งแห่งชาติด้วยพลังอำนาจนาวิกานุภาพที่ทันสมัย บุคลากรมืออาชีพ และการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพเป็นบูรณาการที่สมบูรณ์ ภายในปี 2558