บทนิพนธ์ฉบับนี้ จัดทำขึ้นโดยมีวัตถุประสงค์ คือ 1) ศึกษาผลกระทบของวัฒนธรรมองค์กรที่มีต่อพฤติกรรมของบุคลากรในองค์กร 2) ศึกษาแนวทางการปลูกฝังวัฒนธรรมองค์กร 3) ศึกษาปัญหาและอุปสรรคของการปลูกฝังและรักษาวัฒนธรรมองค์กรเพื่อค้นหาแนวทางแก้ไข ในการศึกษาผลกระทบของวัฒนธรรมองค์กรที่มีต่อพนักงานบริหารในบริษัทตัวอย่าง โดยศึกษาจากประชากร จำนวน 321 คน โดยแบ่งประชากรเป็น 3 กลุ่มตามระดับของการบริหารและทดสอบจากตัวอย่างจำนวน 231 คนโดยอาศัยแบบสอบถามของริชาร์ด ปาสคาล เพื่อทดสอบทัศนคติของพนักงานระดับบริหาร คือพนักงานตั้งแต่ระดับหัวหน้างานจนถึงผู้จัดการฝ่ายที่มีต่อการปฏิบัติขององค์กรต่อพนักงานในระดับบริหาร เพื่อวัดความเข้มแข็งของวัฒนธรรมองค์กรด้วยกระบวนการปรับเข้าสู่สังคม ในการวิเคราะห์ข้อมูลได้อาศัยวิธีการทางสถิติ ในการคำนวณหาค่าเฉลี่ยถ่วงน้ำหนักแบบมัชฌิมเลขคณิตและหาค่าฐานนิยม ผลการวิเคราะห์ปรากฏว่า คะแนนที่ได้จากการคำนวณค่าเฉลี่ยเลขคณิตของพนักงานระดับสูง ระดับกลาง ระดับล่าง คะแนนรวม และค่าฐานนิยมคือ 41.04 43.95 43.45 43.33 และ 44.00 ตามลำดับเมื่อนำค่าที่ได้ไปเปรียบเทียบกับค่ามาตรฐานจะสรุปได้ว่าบริษัทตัวอย่างมีความเข้มแข็งของวัฒนธรรมองค์กรอยู่ในระดับปานกลาง จากการศึกษาพบว่า บริษัทตัวอย่างมีจุดบกพร่องในการปลูกฝังวัฒนธรรมองค์กรในประเด็นสำคัญ ดังนี้ 1) ระบบการคัดเลือกบุคลากรไม่มีข้อกำหนดถึงคุณลักษณะของผู้สมัครที่เหมาะสม 2) ระบบการให้รางวัล ไม่จูงใจและไม่แสดงออกอย่างชัดเจน จากข้อบกพร่องดังกล่าวมีแนวทางแก้ไขหลักๆ คือ 1) การสร้างนิสัยการทำงานเป็นหมู่คณะเพื่อความสำเร็จขององค์กร 2) ปรับปรุงกระบวนการปลูกฝังค่านิยมขององค์กรอย่างต่อเนื่อง 3) การสร้างความเข้าใจที่ถูกต้องร่วมกัน เพื่อดำเนินงานไปยังเป้าหมายเดียวกัน4) พยายามสร้างทัศนคติที่ดีต่อองค์กร 5) การปรับกระบวนการคัดเลือกบุคลากรให้มีความชัดเจนยิ่งขึ้น 6) การเพิ่มแรงจูงใจเพื่อกระตุ้นให้พนักงานปฏิบัติตามค่านิยมขององค์กร 7) สร้างความเข้าใจในค่านิยมขององค์กรให้กับผู้บริหาร เพื่อนำมาใช้ให้เกิดประโยชน์และถ่ายทอดไปยังบุคคอื่น ๆ ได้