การศึกษาค้นคว้าตนเองเรื่องการวางแผนพัฒนาบุคลากรของธุรกิจขนาดเล็ก กรณีศึกษาห้างหุ้นส่วนจำกัด เจริญดีอิเล็กโตรเพลท มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาแนวทางการจัดวางแผนการพัฒนาบุคลากรของธุรกิจขนาดเล็ก ในด้านพัฒนาทักษะและความรู้ในงานโดยการใช้กรอบแนวคิดของการฝึกอบรมมาเป็น แนวทางในการจัดวางแผนพัฒนาบุคลากรขององค์กรผู้ศึกษาได้ทำการศึกษาในส่วนของการหาความจำเป็นในการฝึกอบรม การสร้างหลักสูตรการฝึกอบรมและการประเมินผลการฝึกอบรม ผลการศึกษาพบว่าเมื่อทำการหาความจำเป็นในการฝึกอบรมโดยวิเคราะห์จากกระบวนการทางธุรกิจขององค์กรแล้วพบว่ากระบวนการผลิตมีปัญหาเกิดขึ้นมากที่สุด และเป็นกระบวนการที่ส่งผลกระทบโดยตรงต่อลูกค้า และบริษัทในกระบวนการผลิตก็พบอีกว่า ขั้นตอนการชุบ และการตรวจสอบคุณภาพเป็นขั้นตอนที่พบประเด็นปัญหาที่ต้องทำการแก้ไขเป็นอันดับแรก ซึ่งปัญหาต่าง ๆ มีสาเหตุหลักมาจากบุคลากร ดังนั้นจึงได้ทำ การออกแบบหลักสูตรที่เกี่ยวข้องทั้งหมด 18 หลักสูตรและมีผู้ที่จำเป็นต้อง ได้รับการอบรมทั้งหมด 2 ส่วน คือพนักงานแผนก QC และ พนักงานแผนกผลิตซึ่งประกอบด้วย พนักงานเตรียมชิ้นงาน พนักงานปั่นแห้งและพนักงานบรรจุและเมื่อมีการสร้างหลักสูตรการอบรมทั้ง 18 หลักสูตรรวมเวลาที่ใช้ในการอบรมพัฒนาทุกหลักสูตร เป็น 28 ชั่วโมง และทำการอบรมโดยวิธี Onthe Job Training ทั้งภาคทฤษฎีและปฏิบัติ โดยหลักสูตรได้กำหนดให้มีการประเมินผลหลังการอบรม โดยการทดสอบปฏิบัตินอก จากนั้นผู้ศึกษายังได้จัดทำแบบประเมินเพื่อติดตามผลการอบรมและพัฒนา