วิทยานิพนธ์ฉบับนี้เป็นการศึกษาการควบคุมวัตถุดิบคงคลังของโรงงานผลิตสวิตซ์ซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาแนวทางการพัฒนาระบบการควบคุม และวิธีการติดตามปริมาณวัตถุดิบคงคลัง การศึกษามุ่งเน้นในการลดการสูญเสีย เนื่องจากการที่มีวัตถุดิบคงคลังไม่เพียงพอสำหรับการผลิต รวมไปถึงการสูญเสียจากการมีปริมาณวัตถุดิบคงคลังบางประเภทที่มากเกินความต้องการ และทำการกำหนดแนวทางในการปรับปรุงโดยการใช้เทคนิคทางด้านวิศวกรรมอุตสาหการ คือ การวางแผนความต้องการวัตถุดิบ และการจำแนกวัตถุดิบคงคลังตามวิธี ABC เป็นหลัก เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการจัดการและบริหารวัตถุดิบคงคลัง และสามารถลดต้นทุนที่เพิ่มขึ้นจากการสูญเสียที่เกิดขึ้นในปัจจุบัน ผลการปรับปรุงการควบคุมวัตถุดิบคงคลัง จากการศึกษาสามารถสรุปผลได้ดังนี้คือ 1. ปรับปรุงวิธีควบคุมวัตถุดิบคงคลังให้เพียงพอกับการผลิต โดยการจัดทำแผนความต้องการวัตถุดิบ และเพิ่มวิธีการควบคุมวัตถุดิบคงคลังโดยใช้เทคนิคตามวิธี ABC สามารถลดยอดคงค้างการผลิตลง 3.3 ล้านบาท รวมทั้งลดการสูญเสียค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นลงโดยค่าใช้จ่ายในการนำเข้าวัตถุดิบอย่างเร่งด่วนจะลดลง 8 แสนบาท ค่าแรงในการทำงานล่วงเวลาจะลดลง 2 แสน ในขณะที่ยอดการผลิต และจำหน่ายเพิ่มขึ้นถึง 14.8 ล้านบาท 2. ปรับปรุงวิธีควบคุมวัตถุดิบคงคลังเพื่อป้องกันมิให้มีมากเกินความต้องการแล้วสามารถลดค่าใช้จ่ายที่จะต้องทิ้งวัตถุดิบที่หมดอายุแล้วลงเป็นศูนย์ รวมทั้งวัตถุดิบคงคลังที่ไม่มีการเคลื่อนไหวเป็นระยะเวลานานกว่า 3 เดือนนั้นลดลงถึง 1 แสนบาทและลดปริมาณวัตถุดิบคงคลังลง 16 ล้านบาท